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对于周期性的品牌置换,本身是一个非常明显的提速和强化。同时因为提税顺价政策消化期的拉长,进一步放大了品牌置换的紧迫感和必要性。
既然O2O的风潮不可逆转,那烟草何不早作准备,借着“互联网+”的发展东风,积极地适应并参与到O2O的大潮当中。
在“十三五”大幕启动伊始,产业层面通过“三类品牌”的定位以提前量、前瞻性的设计、启动了重点品牌的新一轮发展。
价值大众化、爆珠普及化、细支主流化、香型多样化、设计个性化。
品牌面对滞后的市场反应显得措手不及,反而还不确定是否应该从提税顺价这个维度来寻找原因和解决的办法。笔者把这种影响定义为“去整与凑整”。
面对强势品牌一味地加大投放,以及并发而至的状态下滑和疲态尽显,也需要鲶鱼来搅动一池静水。从二、三线品牌的角度,突破强势品牌在关键价位段的封锁
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