在30元、40元价位段有所作为的品牌，在市场策略、营销动作上都极为的扎实和有序，既无过高预期压身，也少有拔苗助长之举，产品的生长充分地遵循了市场规律，春耕、夏耘的动作和程序一个不少、一点不慌。
但从市场的表现来看，那些"敢于先吃螃蟹"的品牌获得了丰厚的回报，其中尤以30元档表现更为突出，一些原本在结构上少有作为的品牌反倒是闯出了一片天地。理性地分析这种带有无意识色彩的成功，天上不会掉馅饼，必然有市场成长这一最基本的要素做支撑。
一方面是消费能力提升与消费升级诉求，相当一部分消费者对于结构升级的愿望十分强烈，同时又对更高价位段的选择不具备承受力与喜好度，这就让30元、40元档顽强地在缝隙中迸发出旺盛的生命力。
另一方面是随着消费者个性化需求的苏醒与生长，已经不满足于在"老三样"、"老三篇"里面选来选去，他们需要更能够代表自我个性和风格的选择与表达，愿意进行尝试性消费，进而重复消费，具备了非常扎实的群众基础。
"3+3"的品牌格局，以及数个超百万箱的普一类单规格产品，衍生出来不可避免的新病象：
消费者丧失了更多的新鲜感与兴趣度, 我的选择并不是因为喜欢，只不过是一种习惯成自然而已。并形成了明显的"供过于求"，已经影响到零售环节的合理利益和经营积极性。
在政治清明化的引领下，高端消费在短时间剧烈降温，首先是环境的"不允许"，高端卷烟表现出来的就是需求减弱、增长放缓、价格下滑。
其次是主观上"没必要"，因为客观上"不允许"，已经收窄了高端品牌的符号性、社交性价值，再加上消费理念的理性回归，炫耀性消费失去了存在的必要，加剧了高端市场的降温转冷。
更严重的是，从"不允许"到"没必要"，正在不断地进入到"不愿意"的程度，无形之中形成了新的消费习惯。
高端品牌的消费者不可能一下子退到普一类甚至二类烟的结构水平上，他们的消费能力决定了消费层次，实际上是一种购买心理趋于理性的结果。
越来越多的消费者会选择价格合理、品质优异的品牌，既能彰显自己的个性，但同时又不会显得过于浮夸而不理性。
到目前为止，30元、40元档价位区间的市场规模已经达到200万箱左右，占到一类烟市场的五分之一强，且增长速度明显高于高端市场和20元普一类，同时市场拥挤度又明显低于那些热门价区。
