第三,在廉洁从业评价机制方面,贵州烟草系统建立了科学、客观的评价体系。例如,遵义市局(公司)开展"清风干部"试点培养,探索建立"清风干部"四维能力评价体系。这个评价体系不仅关注干部的业务能力,还特别重视其廉洁从业情况。通过定期评估、动态管理,不断提升干部的廉洁从业意识和能力。
值得注意的是,贵州烟草系统还特别重视基层干部的培养。例如,贵州省局(公司)通过开展日常宣传、基层打擂、选树榜样系列活动,在基层烟站、客户服务部、专卖稽查中队、物流中转站、班组深入开展廉洁文化教育,增强基层一线人员法纪观念和廉洁自律意识。这种自上而下、全覆盖的队伍建设模式,确保了廉洁文化在基层的深入推进。
此外,贵州烟草系统还注重发挥先进典型的引领作用。他们通过选树和宣传廉洁典型,树立榜样,发挥示范效应。例如,在各类会议和培训中,邀请廉洁典型进行经验分享,用身边人、身边事教育引导广大干部职工。这种以点带面的方式,有效推动了廉洁文化在整个系统的传播和深化。
贵州烟草系统的队伍建设工作,体现了他们在廉洁文化建设中的系统思维和长远眼光。他们深刻认识到,只有建设一支高素质的干部队伍,才能真正将廉洁文化落到实处,推动行业的健康发展。通过严格的选拔任用、全面的能力培训、科学的评价机制,以及注重基层和典型引领,贵州烟草系统不断提升干部人才素质,为廉洁文化建设提供了坚实的人才保障。
这种注重队伍建设的做法,不仅推动了贵州烟草系统廉洁文化建设的深入发展,也为其他行业和地区的干部队伍建设提供了有益的借鉴和启示。