云南是金色的，这里阳光灿烂，万物向荣
云南地处北回归线附近，光照时间长，全年日照时数约为3000小时左右，而且，平均海拔高，大气层密度小，阳光透过率高，光能资源丰富，是仅次于西藏、青海和内蒙的光能大省，昆明更是被称为日光之城。
云南是蓝色的，这里天空碧蓝，江河清澈
在云南，可以放肆的深呼吸，这里空气洁净，天空碧蓝，空气中负氧离子含量较高。云南工业化程度最高的昆明地区，空气质量排在全国省会城市第三位，仅次于临海的海口和世界屋脊上的拉萨。在位于昭通的大山包黑颈鹤自然保护区，白天可以看到最蓝的天空，夜晚可以看到最多的繁星。
云南是春色的，这里气候温润，四季如春
云南地势高而天不寒，纬度低而无酷暑，一年四季如春。夏季，最热天平均温度在19－22℃左右；冬季，最冷月平均温度在6－8℃以上，年平均温度15°左右，省会昆明更是被称为“万紫千红花不败，冬暖夏凉四时春”的“春城”。
云南是白色的，这里挂满白云，点缀冰川
沈从文先生就曾说过，云南的云是用西藏高山的冰雪，和南海长年的热浪，两种原料经过一种神奇的手续完成的。色调出奇的单纯。惟其单纯反而见出伟大。云南的云不仅姿态万千，变幻莫测，而且云量大、云朵厚，种类多，看上去是立体的云，每一朵都是不同兴情的流动之美。云朵带来了青藏高原的冰川水，还有太平洋、印度洋的水蒸气，形成了丰沛的降水，滋养着这里的万物。
云南是绿色的，这里满目苍翠，生机盎然
云南分布着2万多种植物，是全国植物种类最多的省份，被称为“植物王国、万绿之宗”。从高山针叶林、热带原始森林，再到高山草原，这些地球上不同的植物景观，在云南实现了神奇的并存。绿色是大地最好的保护色。绿色的云南，充满着生机，洋溢着活力。
云南是青色的，这里山脉纵横，坚守纯净
彩云之南，自然山多。连绵的青山纵横云南大地，山地占到了全省面积的84%，高黎贡山、哀牢山、乌蒙山、怒山、苍山、云岭等山脉，就如同这片掌形土地上清晰的掌纹。山脉纵横，对云南的气候和生态都产生了重要的影响：一是地势随山形起伏，形成了“一山分四季、十里不同天”的垂直立体气候，带来了“万物在一山”的生物多样性奇观；二是山脉纵横，环境相对封闭，充分保护了生态系统的稳定性和生物群落的完整性，为云南坚守住了一份近乎原始的纯净。
云南是红色的，这里红土遍布，滋养生灵
与全球知名几大农产区类似，云南境内广泛分布着红色土壤，因此一直被称为红土高原。在温暖湿润的环境中，土壤里的铁质经过氧化慢慢沉积下来，呈酸性，发红，逐渐形成了这种炫目的色彩。云南的红土是典型的酸性土壤，富含矿物质，适宜种植花卉、水稻、茶叶、果树、烤烟、咖啡等作物，种植出的作物色泽艳，糖分高，香味浓。
烟为其表，香为其本。
香是对美好生活的表达，带给人美好的体验。烟香，是分享，是烟的灵魂。云南烟香，是魅力云南赐予的烟草本香。它来自自然馈赠，人文赋予，科技增益，品牌传递。四大经典品牌以“香”的传递为核心，带给消费者的美好愉悦消费体验。
云烟、玉溪、红塔山、红河四大品牌，都是中国烟草乃至民族品牌中长盛不衰，影响深远的经典品牌，始终陪伴中国卷烟消费者。
云产烟的四大品牌就是中国经典。
中国经典是四大品牌的文化共性。
何为经典，经典是历史的，有回忆的，能勾起消费者记忆的品牌。同时也是典范的，标杆的品牌。
云南独有的地域山水，赋予了烟叶原料最好的生长环境，自然亦生香。于是，保持烟草原香并不断维护提升，给消费者呈现最香的云南烟，就成为了云南烟草人世代的追求。云南烟草人对“香”的崇敬和执着追求已然近乎一种信仰，追求极致产品、奉“香”为道的精神信仰。在这种信仰之下，口碑颂扬并且开始向着消费者的精神领域弥漫，升级为精神层面的强烈感知，云产“好烟”的背后就是香。
云南特有的山水赋予了云南特有的香源之存在，是云产烟成为国内“香”烟之代表的自然基础；云南烟草人世代在这片神奇土地上的耕耘，对烟叶本香以及诸多香源之融合付出着无尽的心血，是云产烟成为国内“香”烟之代表的人文基础。本香应运而生。
中国成立70周年，以及十九大开启的中国新时代，昭示着云产烟发展的新机遇，新未来。2019年，烟草行业有了新时代的责任担当、历史使命和工作重点。云产烟作为中式卷烟的经典品牌，更是使命在肩。凝结于四大品牌的文化内涵“义、善、拼、道”是云产烟的经典传承，是历史留给云产烟的精神使命。也是品牌传达给消费者的精神内涵。
在本香这一整体概念下去打造经典是对云烟、玉溪、红塔山、红河四大品牌和而不同，聚而不散的品牌文化和品牌战略。
一静一动，一动一静。动静结合相映成趣，相得益彰。在中国古代诗歌里，诗人们为了创设道家的飘渺意境，特别注意动态描写，动静结合是常用的一种写景手法。在这种手法的运用中，独出心裁，“每着一字”，而使“境界全出”。云产烟的四大品牌，恰似这种形象与意境和谐统一的整体。在云产烟强大的基因背景下，通过规格的打造，新品的推出，塑造出栩栩如生的云产烟的恢弘场景和品牌帝国，因此才能“境界全出”。
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云烟红塔山玉溪红河
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品牌创立1958年1958年1973年1988年
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市场定位效益规模兼具的
全国性知名品牌中高档主流品牌高档领先品牌行业区域性优势品牌 -
产品风格“清甜香润”“满足、醇和、简约”“清香、自然、环保”
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口味特征清新自然、甜润幽雅、
韵味悠远香气清雅飘逸，香味浓郁细腻，口感纯净舒适香气浓郁、香气优雅，刺激性小，口感舒适，劲头适中。“烟气浓厚、香气透发、绵延流长，满足感强” -
品牌文化从容典雅，义薄云天。山高人为峰上善若水，德行天下奔腾，致远千里
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品牌精神云烟•义
“云烟”可以说是代表了高品质与高品味，其文化内涵也应该更多的体现自在洒脱，志趣高远的卓绝品味与价值理念。红塔山•拼
“红塔山”超越自己的企业哲学、“享受不断超越的快乐”的品牌文化主张、张扬人的力量、重视消费者所看重的价值、强调人的主观能动性，始终志存高远、脚踏实地的攀登者。玉溪•善
“玉溪”“崇尚自然”则是新时期“玉溪”品牌对水文化的又一次传承和创新，在传统的文化思辨和现代品牌哲学观中找到了最佳的平衡点。红河•道
“红河”的“道”，自然也，自然即是道。红河奔腾，生生不息，“红河”品牌就如同奔腾不息的红河水，带着激情，带着澎湃，向着新时代砥砺奋进，勇立潮头。 -
品牌个性“广博高远”的品牌个性。超凡脱俗的静勇攀高峰的动宁静致远的静激情、阳刚、运动，奔腾不息的动
“4+X”
新时代云产卷烟品牌打好品牌稳固提升持久战的一大战略如左图。
在这一战略的指引下，云南中烟从品牌、品系、品类、品规、价位、市场等多个维度，对云产卷烟发展进行系统梳理和规划，进一步明晰了四大品牌发展定位。
值得一提的是，在布局品牌发展的同时，云南中烟通过品类的布局和完善，重塑品牌力、补齐品牌短板、发力创新产品，不断回应新的消费需求。
推陈出新、选点占位，构筑发展空间。
以此为工作思路，云南中烟把“细、中、短、爆”新品类作为云南卷烟带动结构提升的主要突破口，加快培育强势引领规格。他们将细支卷烟作为规模型品类，把中支卷烟作为战略性品类，把短支卷烟作为占位型品类，把爆珠卷烟作为通用型技术资源。
站在当下，着眼未来。云南中烟通过全力稳固传统品类主阵地，大力开辟新兴品类新干线，优化产品组合，盘活品规资源，着力补齐结构、品类等方面的短板，加快转换新旧发展动能。
以中支卷烟为例。在云南中烟看来，中支烟既是对品牌发展的有效延伸和补充，更是一次着眼于未来发展的尝试和探索。红云红河集团将2018年定义为企业的“中支新时代元年”，正式将中支烟纳入自身品类构建的序列中。红塔集团也将中支烟作为企业新的发展方向。
基于此，云南中烟提出，未来一段时间，要把“细、中、短、爆”新品类作为云产卷烟转换发展动能、带动结构提升的主要突破口，力争到2020年实现“中支卷烟、短支卷烟、爆珠卷烟确立引领地位，细支卷烟位居行业前列”的发展目标。
作为历久弥新的经典品牌，尽管遭遇重重挑战和困难，但云产卷烟依然占据全国五分之一的市场份额、拥有近千万箱卷烟体量、一类卷烟产销总量位居行业第一、税利总额占全行业税利10%左右……“云烟”“玉溪”“红塔山”“红河”等品牌市场基础牢靠、口碑形象良好、深受消费者喜爱，始终具有强大的品牌生命力。
“云烟”（中支大重九）、“玉溪”（细支初心）、“红塔山”（新时代）、“红河”（去野）…… “云烟”“玉溪”“红塔山”“红河”四大云产卷烟品牌推出多款“细、中、短、爆”新品类产品，引发市场持续关注。
市场是检验品牌的阵地，而品牌则是企业发展的根基。云产卷烟品牌，在经历了短暂的“困难”后，已经开始聚焦品牌发展战略，蓄力开启大品牌发展之旅。
然而，新形势下，面对复杂多变的环境，品牌该如何发展？市场该如何把握？布局该如何精准？
“一切围绕市场转，一切为了品牌干。”按照行业高质量发展的部署，云南中烟工业有限责任公司明确提出了“以品牌高质量发展推动云南中烟高质量发展”的目标要求。
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2017年，云南中烟开始探索实施研产销联动机制，旨在推动形成管理统一、运行高效、各负其责、步调合拍的新型营销工作格局。根据前期运行情况，在营销中心大力推动下，2018年云南中烟明确在坚持“一公司、两集团”体制的前提下，牢固树立“一盘棋”思想，建立完善“公司管总、营销主战、各单位各部门主建”的“大营销”模式，整合各方力量，调动全员积极性，提高供应链管理水平和快速响应市场能力。
“营销主战”，意味着营销中心要对云产香烟品牌整体的市场销量、份额、结构等销售目标承担起主体责任，在发展环境深刻变化、市场存量分割竞争激烈的当下，压力之大可想而知。
没有颠覆性的大胆改变，就不可能实现跨越式进步。“如果营销还是像过去一样头痛医头、修修补补，哪里不适应就微调哪里，没有系统化的设计，责任主体的作用就难以发挥。”围绕“大营销”模式，云南中烟营销中心开始大刀阔斧改革，拿组织构架“开刀”进行业务流程再造，以激荡起干事创业的活力。
从起初成立一线营销“五大战区”，组建品牌战队，将市场部全部变更为市场分中心，打造“中心主力、省区主战、战队主打”运作体系，到后来构建起“33+6+6”运作模式，营销中心的“大动作”，持续推动营销管理向扁平化、专业化转变。
改革出动力，创新添活力。得益于组织架构、业务流程之变，营销中心内部有压力了，敢担责了，活力进一步释放，执行力进一步提升；
对外，与生产、技术等部门行动步调更加一致，各项工作衔接落实更加高效，工商协同更加深化。
“云产香烟销量实现止跌回升真的很不容易，营销方面的奋斗从来没有停歇过，无论内外部环境怎么变，我们的士气没有变，努力没有变。”
2018年6月，营销中心发出深化以品牌为核心的营销管理体系改革倡议书，牢固树立和持续强化“我的市场我做主，我的品牌我负责，我的职责我担当”思想意识，领导班子主动决策，干部职工主动作为，职能部门主动服务，业务部门主动协调，市场分中心主动出击；
2018年9月，营销中心召开“聚人心、鼓斗志”营销人员慰问会，发出“为你而歌——致云南中烟营销人员的慰问信”，传心声、送温暖；
2018年12月底，营销中心发出“实现开门红，打赢翻身仗”营销倡议书，引导大家看形势、知要求、明任务，在挑战和困难面前，化压力为动力，拼搏奋战，打赢翻身仗；
2019年1月1日起，云南中烟营销中心“实现开门红，打赢翻身仗”春节营销工作全面展开——聚焦市场、围绕品牌，云南中烟营销中心摸准脉搏绘制发展蓝图，思想引领凝聚多方合力，将云南中烟品牌高质量发展的目标不断引向深入。
曾几何时，“玉溪”“云烟”“红塔山”“红河”领行业发展之先，创品牌运作之首，云产香烟屹立巅峰傲视群雄……这些家喻户晓的“云南烟”几乎是彩云之南的名片、一座城市的象征。新时代新征程，云产香烟正迎来一个重整行装的新机遇——全力推动高质量发展，重新擦亮云产香烟的“金字招牌”，云南中烟在不懈努力，全力以赴。