玉溪庄园的建设历程

“烟田是第一车间”理念的提出，不但成就了“红塔山”这个中国的经典品牌，而且成就了红塔集团在中国烟草行业中的领先地位。而今，玉溪庄园的发展模式，成功实践了这一理念，“烟田是第一车间”的模式必然将再次展红塔之雄风，引领烟草行业的有机生态新潮。

早在上世纪80年代中期，红塔决策者们就已经大胆提出：把卷烟生产的“第一车间”建在农村，建在烟田，从第一个环节就开始保证产品质量。这就是后来闻名全国的“第一车间”模式。“烟田是第一车间”理念的提出，不但成就了“红塔山”这个中国的经典品牌，而且成就了红塔集团在中国烟草行业中的领先地位。

选择岐山凤窝村作为的原料供应基地的“第一车间”，是红塔集团经过精心选择严苛考评后确定的，它是位于大山里的彝族村寨，是个景色优美、民风淳朴的世外桃源般的山涧小盆地，是理想的有机烟叶种植地。

2008年，红塔集团以庄园为载体，在凤窝开始进行有机生态烟叶基地建设，通过区域选择、组织形式创新、生产技术指导、生物防治等方式全面介入凤窝的烤烟生产。经过几年建设，凤窝的烤烟生产实现了质的飞跃，凤窝这个传统的彝族自然村开始一步步蜕变成为美丽的庄园。

不久，红塔集团和玉溪市烟草公司选择了峨山县岔河乡凤窝村进行现代烟草农业示范村建设，第一步就是基础设施搭建，立足提升烤烟生产综合保障能力，配套相关产业发展平台建设和人文生态环境建设，促进现代烟草农业示范区经济、社会、生态的全面健康发展。

2009年，凤窝园在发展现代烟草农业中成就了其与众不同的“凤窝模式”。首先是以优越的地理环境、生态资源、人文条件，符合了红塔集团有机烟叶种植的标准和要求，并解决了基础设施建设的资金问题。其次是烟农以“土地承包经营权折资入股”的形式，成立峨山县岔河乡凤窝村众诚烤烟专业合作社，实行统一生产经营，促进烤烟由传统生产方式向规模种植、集约化经营、专业化分工、信息化管理的转变，取得了良好的经济效益、社会效益和生态效益，使一个封闭、落后的小村庄成为现代烟草农业的典范。第三是科学设计有机庄园的整个生态循环体系，将有机生产、有机生活、生态保护相结合，使农副产品生产与庄园文化、观光休闲、旅游环保、科普教育、农事体验等功能融于一体的复合型有机体，促进人与自然和谐发展。最后是发展高品质有机烟叶种植，构建“水—旱”、“旱—旱”轮作技术体系，完善“烟—牧—菌—沼”循环农业模式。凤窝按照整体规划、系统设计的方式，结合山区特色，建设了烟水配套工程、烤烟育苗工场、烟叶烘烤工场、水禽养殖基地等综合项目，实现了现代烟草农业发展的典范、红塔集团有机原料基地建设、新农村建设三结合。

如今，在历经50余年的品牌发展之路后，2011年红塔集团“红塔山”品牌正在朝着实现年销售300万箱、“玉溪”品牌实现年销售100万箱的目标奋进，红塔集团向着“努力打造世界领先品牌”的目标迈出了坚实步伐。然而，大品牌的快速增长给红塔带来良好发展机遇的同时，也对集团原料工作提出了更高要求，尤其是红塔集团提出到2015年把“红塔山”打造成为500万箱、“玉溪”200万箱，具有相当竞争力的大品牌，红塔集团原料保障工作面临的巨大压力和挑战。玉溪庄园的烟叶基地建设在红塔集团“十二五”规划中意义将逐渐显现出来。

红塔集团多年潜心研究而推出的中国“第一包有机烟”玉溪庄园，以颠覆传统理念的包装设计、基于不可复制的烟叶种植基地与技术专长形成的品质优势、契合现代新消费趋势的“回归自然”的理念，正开创中国烟草行业充满浓郁人文情怀的有机烟新时代。

红塔集团抓住“玉溪”品牌这一特性，将“玉溪（庄园）”的原料优势发挥至极致，创造出“烟草庄园”这一全新理念，严格按照土壤环境质量、农田灌溉水质、环境空气质量三类标准，为“玉溪（庄园）”量身打造烟草庄园，专业种植生产“玉溪（庄园）”所用之有机烟叶。

玉溪庄园的建设，通过有机烟叶生产和有机农作物种植来实践烟草行业“两个利益至上”的共同价值观，利用有机生产和加工标准系统地规范烟叶生产和管理活动，强化烟叶种植和烤烟生产中非烟有害物质的控制，提高烟叶质量和安全水平及经济效益；有机烟叶的生产可以满足红塔集团特定高端品牌对原料特色、优质、安全、高效的要求；打造环境友好型、资源节约型烟草企业，强化社会责任和意识，提升企业形象和品牌形象；用有机种植模式代替化学农业种植模式，可以生产出优质安全的烟叶和农产品，满足人们对食品安全的需求，改善人们赖以生存的生态环境，完美诠释了红塔集团“烟田是第一车间，庄园是第一烟田”的理念。