紧紧围绕“使命·责任·担当”的主题，结合思想和工作实际，坚持问题导向，认真讨论、深刻查摆，找到差距、剖析根源，明确目标、制定措施，组织广大干部员工重点在三个方面深入开展学习讨论。

（一）围绕使命和责任开展讨论。围绕发展进行认真思考，作为烟草行业，作为江西烟草商业，我们的使命和责任是什么？围绕使命和责任，应该确定什么目标，包括今年目标、明年目标、长远目标？实现目标需要完成哪些任务？完成任务又有哪些方法？重点是什么，怎样使原来困扰我们的难题、问题有一个突破口。

（二）围绕“三大课题”和“223”发展目标开展讨论。认真思考，回答和实践国家局凌成兴局长提出的“三大课题”和努力实现江西烟草“223”的发展目标，要推进哪些改革，改革要实现什么样的红利？江西烟草商业和行业比较，应该达到什么样的发展水平，存在哪些发展潜力？确立自己的追赶标杆，要在哪些工作和具体指标上努力提升和改进？找到改革的突破口，通过加强改革，释放改革活力，实现改革红利。找准在行业所处的位置，与自身的实际相匹配，判断自身潜力的大小，找到潜力点。找准追赶的目标和学习的榜样，瞄准学习标杆，改变工作状态。重点从专卖、营销、管理、烟叶等方面破题、发力。

1.专卖方面，重点是评价专卖工作要从哪几个方面进行，是案件数量，还是卷烟销量，是市场净化程度，还是大户数量，如何对专卖考核指标进行设定，才能体现工作的真实水平；重点是如何从内管上破题，坚决执行国家局、省局有关规范经营行为规定，有效控制地市之间不规范经营行为；重点是如何形成合力，协调公安、法院、检察院在打假打私上尽快形成声势。

2.营销方面，如何发挥考核导向的激励作用；如何营造宽松的卷烟消费环境；如何抓住机场、车站、码头、旅游景点等窗口市场，抓住过年过节的流动市场；如何有效开发农村市场，充分挖掘农村市场潜力；如何发挥有效货源计划资源的配置作用，支持全省四千六百万人的卷烟消费；如何有效地开展省产烟、“金圣”烟品牌培育工作；如何调整工作策略和方法，改变客户经理面临的巨大压力、不规范经营行为反弹等现状；如何加强客户分析,更合理地进行客户分类，制定相应政策，控制大户、扶持中小户；如何加强基础数据分析，对全省系统的经营行为、市场状态等进行诊断。

3.内部管理方面，认真履行职责，提高责任担当意识，特别是提高部门负责人的担当意识；加强基础管理，提高工作效率；加强领导班子建设，提高班子团结战斗的形象；梳理选人用人方面存在的导向问题，定好方向、选好人、配好资源，实现选人用人政策和资源政策上的一致，提高选人用人水平。

4．烟叶生产方面，如何体现江西烟叶的特色；如何加强烟叶基础工作，提高烟叶专业化水平；如何推进烟叶品牌化，重点思考怎么进入知名品牌中小规格、中低档烟主配方；如何实现烟叶生产经营组织方式和队伍管理等方面在专业化基础上的社会化。

（三）围绕年底攻坚开展讨论。对照行业要求和全年任务，扭住税利持续增长、省产烟占比提升和“金圣”烟销量提升的核心指标，深入思考当前发展中存在的主要矛盾和问题是什么，当务之急要解决哪些问题，如何解决？认清目标差距，分析问题根源，找准解决办法，开展重点攻坚。