省局（公司）11月9日召开的经济运行分析会指出，无论是省局（公司）还是各市局（公司），都要思考清楚自己的长远目标、明年的目标和今年的小目标。

目标的重要性不言而喻。

目标，似灯塔，可以指引前进的航向；目标，关系着人的精神状态，关系着干劲，也关系着过程的最终结果。

对一个单位来说，有目标，职工才能看清方向，认清使命，从而找到奋斗的方向和动力；有目标，才能找到检验过程是否取得实效的标准。而缺乏目标或目标定位不合理，就会盲目、懈怠，就会错过机遇、贻误发展。

对一个人来说，有目标，就会有积极的心态和努力的方向，就会找到存在和奋斗的意义。没有了目标，工作和生活就会变成各种琐事的结合体，就会迷茫、无为，就会变成一个平庸甚至消极的存在。

所以，美国心理学教授埃德温•洛克认为，目标本身就具有激励作用，正确的目标能把需要转变为动机，激励人们自觉地朝着一定的方向努力，并最终完成预设的任务。

设定目标要遵循原则。

设定目标，要考虑诸多因素。洛克的目标设置理论（又叫“篮球框定律”）值得借鉴——设定的目标要有一定的高度，做到“跳一跳，够得到”，就像篮球框一样。

“跳一跳”，就是设置的目标要具备一定的挑战性。惰性是普遍存在的，一个目标如果完成起来太轻松，没有任何压力，就会使一个单位、一个人放松对自己的要求，更枉谈激发潜能、实现突破。目标具有一定的挑战性，才能带来压力、活力，才能带来征服感和成就感。

“够得到”，就是目标的设置要符合实际。一个目标，如果无论怎么努力也无法实现，就会挫败职工的积极性，目标也就失去了存在的本来意义。

此外，目标的设置还要具体化、数字化、量化，要有明确的数值、时间、标准，这样才能明确奋斗的方向。

不同的主体在不同的发展阶段要有不同的目标。

比如，对江西烟草商业系统来说——长期看，江西烟草的目标是在行业要有一席之地，某些领域的工作要有所突破，达到领先的水平；市场要是健康的市场，是有利于品牌成长尤其是有利于“金圣”品牌培育的市场；职工要是充满活力、努力向上的职工，江西烟草商业要成为上上下下团结奋进的集体。这是对江西烟草商业总体的把握和定位。短期看，在今年抓规范、打基础的情况下，通过努力，明年要能见到明显成效，彻底改变目前被动的局面。明年做到什么样的地步，要认真谋划。

相应地，根据省局（公司）的目标规划，各个市级局（公司）也要制定自己的长远目标、明年目标和年前的小目标。长远来看，一个市级公司整体工作要达到什么水平，各项工作要实现什么样的突破，要在全省达到什么样的位次排名，干部职工的工作方式、精神状态要实现怎样的转变，都要有规划。需要指出的是，要勇于争先进位，在制定长远目标时，眼光要放远、放宽，不但要向兄弟地市看，也要向外省看。明年、当前的被动状况要实现一种什么样的转变，规范和基础要做到什么程度，V6卷烟营销系统升级后市场要实现一种什么样的状态，要认真谋划。而当下，在尽最大努力接近今年目标任务的同时，就如何做好年末库存管理工作，如何做好有效货源组织工作，如何做好明年上半年订货工作，如何做好节前市场营销工作，都要制定有针对性的工作方案，为明年的销售开局提供具体的、有可操作性的工作指导。

爱默生说：“一心向着自己目标前进的人，整个世界都给他让路！”让我们在明确目标、制定目标的基础上，统一思想，振奋精神，把全省系统干部职工的思想统一到省局（公司）党组对经济运行形势的分析和判断上来，统一到确定的工作目标和任务上来，统一到所做的决策部署和任务安排上来，努力为实现江西烟草商业新发展贡献力量。