省局（公司）在11月9日召开的经济运行分析会上指出，“除了要顶住压力做好眼前的各项工作，还要务必打好基础，希望大家快速行动起来，多做些打基础的工作”。

俗话说，基础不牢，地动山摇。抓基层、打基础之所以重要，是因为基础是根，基础是本，没有基础作支撑，一切都会成为空中楼阁。对省局（公司）系统来说，当务之急是要从思想、工作、队伍素质入手夯实基础。

要打好思想基础。

思之所及，行之所至。思想是行动的先导和动力，有正确的思想才有正确的行动，有积极的思想才有积极的行动，有统一的思想才有统一的行动。所以，各项工作的开展必须先从思想入手。

打好思想基础，就目前省局（公司）系统的实际来说，要结合“两学一做”学习教育和十八届六中全会精神的学习宣贯，把使命、责任和担当的概念传递下去，把“有为才有位”的观念表达出来。在用人导向上，职位、待遇的提升必须与所作出的贡献相匹配，与个人的能力相匹配。不管是在基层还是在省局（公司）工作，都要是有贡献才有位置，有付出才有收获，这是要求，更是原则。

要打好队伍素质基础。

做好一项工作，既要有到位的思想认识，也要有过硬的素质能力，这样才能胜任工作，才能推动发展。

打好队伍素质基础就要在队伍能力提升上继续下功夫。我们的队伍，眼界要开放，要有改革创新的精神，要注重运用信息手段，提高数据分析能力，用大数据来分析市场、分析客户，挖掘客户和市场的价值潜力。我们的每位干部职工都要看到不足、抓住机遇，都要知道上进的重要性。尤其是党员干部，要结合“两学一做”学习教育，结合中央、国家局党组的政治学习任务，把模范作用发挥出来。

要打好工作基础。

思想基础和素质基础最终要落实到行动上，体现在工作中。具体来说，在工作中，要打好四个基础。

首先，要打好市场基础。主要是做到“三个受控”“三个抓住”——

三个受控：一是整体受控，市场是不是受控是评价市场的一个主要方面。专卖局长要清楚市场到底有多大的潜力，多少是正常状态；二是大户受控，大户的数量、类型、规范程度、作用要切实掌握；三是省内的非法流动受控，专项整治省内卷烟的非法流动，守住省外卷烟的非法流入，重拳整治省产烟的省内非法流动。

“三个抓住”：一是江西的窗口市场要抓住，作为旅游大省，机场、码头、旅游景点要抓住；二是农村市场要抓住，要充分利用全省41个农村网点，分析低档烟下降的原因；三是流动市场要抓住，过年过节，流进流出，要努力抓好流动市场。此外，还要抓住省内产业人群市场，及时跟进做好零售点布局，及时做好各项服务。

其次，要打好客户基础。全省18万零售客户的具体情况要清楚、服务要跟上；零售客户能不能与江西中烟搞终端建设形成合力要思考；零售客户的分类、规范程度、对培育省产烟的作用要明白。这些说得清，说明客户基础做到了，说不清就是没做到。

再次，要打好管理基础。一是管理方面要到位，客户经理和专管员要将零售客户管理到位，实现网格化；二是运行方面要到位，包括考核导向，要能从根本上解决问题。专卖、营销的评判标准要看销量、看市场净化率、看人均条数、看市场潜力的挖掘、看品牌培育的成果、看服务客户的思想和做法到不到位；信息、物流、人事、政工等的评判标准要看设计的工作流程优不优化，看投资成本是高是低，看库存周转率，看对正能量的激发怎么样，等等。

最后，要打好省产烟培育基础。省产烟、“金圣”品牌培育是我们的责任，要好好谋划明年的培育重点，全省形成一盘棋；农村市场的问题要继续解决好；在产品投放策略上，要与工业营销形成合力，切实让消费者得利。

“求木之长者，必固其根本；欲流之远者,必浚其泉源。”我们要把打基础作为长远之计和固本之举，切实提高思想认识、落实主体责任、完善制度机制、落实有效举措，切实打牢思想基础、队伍基础、工作基础，以此来推动江西烟草商业系统持续健康发展。