目标，是行动的指南。没有目标，行动就会盲目。

行动，是实现目标的唯一途径。没有行动，目标永远都是梦想。

而对准目标付诸行动，首先需要找到发力点、突破口，这样才能直中要害。

对江西烟草商业来说，我们当前和今后的目标是什么？该如何付诸行动？如何找到发力点？

其一，深入思考，确定目标。

我们要思考，作为烟草行业，我们的使命和责任是什么？作为江西烟草商业，我们应该做什么、怎么做？在思考的基础上，要给自己确定合理而清晰的目标，包括今年目标、明年目标、长远目标，进而，围绕目标进行具体的任务分解和方法探讨。

所谓思考，是对行业发展方向进行思考。作为烟草行业，我们的使命和责任是什么？作为江西烟草商业，我们的使命和责任是什么？我们给自己确定什么目标，这个目标包括今年目标、明年目标、长远目标，围绕目标需要完成哪些任务？有了具体的工作任务，需要对目标进行分解，进而找出完成任务的方法。这些需要作为一个课题，进行动员思考。

当前，对于2016年后两个月的工作，除了完成国家局的考核指标，还要着力思考和谋划如何统一班子、队伍的思想认识，明确干什么、抓什么、重点是什么，通过思考，使原来困扰我们的难题、问题有一个突破口。

其二，围绕目标，聚焦重点。

所谓聚焦，指的是聚焦“三大课题”。“三大课题”是国家局凌局长对烟草行业发展的思考，是在充分调研的基础上提出的，有深远意义和前瞻性。我们商业系统也应该借鉴、思考——要改变过去的问题，我们能够从哪些方面入手？我们在思想认识、在管理机制体制、在工作氛围等方面改变的空间在哪里？当前我们在行业处于什么位置，与我们的身份匹配不匹配？江西烟草商业发展的潜力在哪里？我们要通过改革实现怎样的红利？

各方面的工作，我们需要找准自己追赶的目标和学习的榜样，是研究合肥市场，还是研究贵阳市场，是学湖北还是学浙江，我们需要有一个标杆改变自己的工作状态。

其三，精准发力，重点突破。

发力，贵在精准，精准发力，才能落地有声，重点突破。在可能的情况下，要把目光和行动汇聚在一些发力点上，力求解决几个突出问题。

比如，专卖管理工作的突破点，在于制定正确的评价指标体系，使专卖指标的设定体现市场真实水平；在于与公检法等形成合力，抓住典型案例，形成声势，发挥威摄作用，切实维护市场秩序；在于从内管上杜绝地市之间不规范经营行为，转变思想观念，管住自己的人，管住自己的烟，这样市场状态才能有效好转。

卷烟营销工作的突破口，在于对市场的把握要准，我们要清楚消费者到底抽什么烟，抽多少烟；在于把十八万零售户服务好，提升他们的积极性；在于向市场化取向改革要潜力、要长远效果。眼下，营销工作应该做好三方面：对明年的营销货源做出规划；对客户加强数据分析，向精益营销转变；对明年的品牌培育作出规划。

内部管理方面，要着力解决责任意识、效率意识不高的问题。自己的职责范围内的事情就要能担当、敢担责，要明确责任使命，注重提高工作效率，提高部门负责人的担当意识。

政治思想、干部人事方面，要从班子自身入手，提高班子团结战斗的形象，梳理选人用人方面存在的导向问题，选好人、配好资源、定好方向，给其充分空间和信任去干事。

危中有机，事在人为。只要广大干部职工心往一处想，劲往一处使，江西烟草商业各方面工作都可以取得快速变化，交出满意答卷。