1.探索基层专销结合单项奖励机制

（1）.梳理客户经理和专卖巡查员的走访线路，尽可能将对应相同经营户的客户经理、专卖巡查人员的线路合并。

（2）.对每条线路的省产烟销售额增幅和贡献度计分排名，按排名高低区别奖励，省产烟销售额同比下降或增幅排名末位的线路人员无奖励。

（3）客户经理和市场巡查员可以自行结队，奖励分成比例相同。

（4）.各队自行选择线路，如有争议，以考试的方式选择线路，考题针对经营户经营情况设计，测试对经营户经营情况的熟悉度，分高者得。

（5）逐月兑现考核。

2. 专销结合要敢于动真格。建议在省局层面要出台一些实实在在的措施，让专销信息能共享，专销措施能互动，形成合力共同管控好市场。建议专销结合大力推行零售户许可证计分管理办法。

3．专卖管理考核要敢于自我革命。建议省局今年专卖管理考核能够专销结合、硬指标和软指标相结合、静态指标和动态指标相结合。围绕销量有没有上升、市场有没有管好、零售户有没有管控到位这个根本，除了一定基数的国标、省标、五万元以上大要案、互联网案件纳入考核之外，把辖区销量情况、人均销量、大户管理、专销互动指标等纳入专卖管理考核。

4.基层建设要敢于创新。

一是考核上，能督促各市局在考核上加大县级局专卖管理考核比重，突出执法主体。各市局对县局年度目标考核，专卖管理分值占比30%到50%比较合适，发挥考核的导向作用。二是在管理上，专卖经费、人员管理、考核奖惩等方面，能给予县级局一定的自主权。三是在中队建设上，能给予重视。解决布局不合理、基础设施太差等问题。

四是在招聘人员上，建议两条腿走路，一方面省局有计划的每年固定招聘一批法律方面专业人才；另一方面能有意识的招聘一些退伍军人。五是打通专卖人员特别是聘用人员晋升通道。让一线人员特别是聘用人员看到未来，看到希望，工作有奔头有干劲。

5. 普及假烟鉴别知识，制作简便易行的防伪标志。

6. 加大对真烟非法流通打击。