１．探索全省系统经济运行考核“赛马”机制

（１）.将税利、金圣、总销量三个指标总和定为100分；

（２）以各单位得80分的基础上可以实现全省保底目标，测算各指标得分标准；

（３）.得分可与工资总额、领导薪酬、干部提拔数等指标挂钩，高于或低于80分按照一定比例增减。

２．省局机关先进部门、先进员工的考核要有硬指标，评比打分前，部门要在全体机关干部员工面前“晒成绩单”，员工要在本部门晒成绩单，而不是仅凭印象打分，凭感情打分；先进部门、员工和后进的要拉开差距，这种差距可以体现在收入上，也可以体现在其它方面