１．人事结构不合理，部门领导比例大，职工比例小，应合理安排省公司本级及下属单位的人员结构。

２．机构设置不合理，参照国务院大部制机构设置有利于工作的开展，部门该并的并。

３．在专业技术岗位和管理岗位之间架起一座桥梁，使之能双向互通，充分调动专业技术人员的积极性。

４．人员结构上，建议注重省局机关及各部门人员的老中青干部结合；

５．机构设置上，建议按照大处室的建制，该合并的合并，该撤销的撤销；

６．进一步打通员工成长上升通道，解决专业技术与行政职务不能互通问题。

７．完善人才引进招聘递补政策，基层烟叶队伍不应追求高学历人才，更应该引进实干型人才。

８．建议制定相关制度，健全机关干部特别是青年干部的成长路径，有计划地安排机关干部进行岗位交流、部门交流、跨领域工作交流，与基层干部进行双向交流，加大机关干部用政策理论指导实践、推动工作的能力，弥补知识结构和工作经历的不足，探索从基层选拔有丰富实践经验的干部到机关工作的体制机制，打破封闭、吐故纳新、取长补短、增强机关干部特别是青年干部的战斗力。不断加强机关青年干部勇于面对困难和挑战的担当意识，提升机关青年干部创新意识，提升机关青年干部的素质、能力与新形势新任务的匹配度。

９．制度设计上，建义某些制度要有长效性，方式方法上可以调整，但一些基本制度不能随意更改，以有利于企业长期发展。