自去年11月份全省系统开展“使命•责任•担当”学习讨论活动以来，南昌市局以开展学习讨论活动为契机，围绕学习讨论课题，立足全市系统工作实际，聚焦“三大课题”和“223”发展目标，不断搅动思想，深入思考行业的使命和责任，积极谋划破解行业发展难题的思路和方法，认真查找实际工作中存在的问题和差距，并将学习讨论研究结果积极运用到今年的各项工作部署中。学习讨论活动取得了较好的效果。南昌市局的学习讨论活动开展情况可以概括为“广泛动员、精心部署、统筹安排、效果良好”，现将学习讨论情况总结如下。

一、 主要做法

（一） 统一思想，广泛动员。

南昌市局从事关行业发展的高度出发，要求全员增强大

局意识、使命意识、责任意识，将学习讨论活动作为当前工作的重中之重，纳入重要议事日程，统一思想，广泛动员，以各单位、各部门、各支部为单位，积极开展学习讨论。为打牢学习讨论活动的思想基础，提高员工积极思考、用心践行的主动性、自觉性，全市系统进行了思想动员和发动,要求各单位、部门要结合工作实际,使全体员工认识到此次学习讨论活动的长期性、重要性和必要性，抓好此次学习讨论活动，对于建立“进取型企业、研究型班子、创新型干部、专业型员工”的总体要求，适应新形势，抢抓新机遇，谋求新跨越，具有十分重要的意义。

（二）领导重视，精心部署。

省局下发学习讨论活动方案后，市局领导高度重视，立即进行了研究部署，就此次学习讨论活动研究制定具体的活动方案，印发了江西省南昌市烟草专卖局“使命•责任•担当”学习讨论活动方案，明确了学习活动的总体要求，讨论内容、方式步骤和实施要求，细化了各个阶段的活动安排和具体要求，并成立了由以市局主要领导任组长，其他领导任副组长，全市系统各支部书记为成员的学习教育领导小组。领导小组下设办公室，具体活动开展由办公室、政工科牵头实施，形成了各相关部门相互配合，对应职能部门具体实施负责的工作机制。通过强化学习活动的组织保障，明确分工，责任到人，确保全员参与，学有所思，学有所获，形成了主

题突出、全员参与、步调一致的活动格局。

（三）专题讨论，总结提升。

按照活动方案部署，去年12月底至2017年一季度，全市

系统开展了形式多样、内容丰富的学习讨论活动。各单位部门以小组为单位，结合工作实际、聚焦行业发展，围绕三个方面的议题进行了座谈讨论，形成书面讨论材料15份；开辟活动专题专栏，就议题进行网上讨论；组织全市系统每位员工进行“使命•责任•担当”投稿，在全市系统征集论文或心得900余篇；开展“金点子”征集，并列入精益管理评比，评选出一季度优秀金点子6个。去年年底，为认真研究、谋划2017年全市系统改革发展的工作思路、目标、任务和举措，围绕“使命•责任•担当”主题学习讨论活动要求，市局（公司）领导组织各县区局（分公司）主要负责人、市局机关各部门主要负责人召开了全市系统调研会议，并对当前发展形成了明确的思路。

二、 活动成效

目前，烟草行业发展进入新常态，面临的政策约束、环境约束、资源约束也越来越多。除了行业的共性挑战之外，供给侧与需求侧的不匹配、市场消费需求低于预期、客户利差进一步萎缩、渠道控制力逐步减弱、品牌增长发力点分散等问题都摆在了我们的面前，在当前的严峻环境下，南昌市局（公司）作为省会城市，如何聚焦使命责任、坚定责任目标，实现南昌市局（公司）在全省烟草商业系统中的应有担当，各单位部门结合此次学习讨论活动进行了深入思考，通过学习讨论活动进一步搅动了思想、凝聚了信心、形成了共识、确定了目标、明确了措施，使命责任担当的信念和情怀已经深深的在领导干部员工中生根，焕发为践行“四个一”工作理念的强大信念，汇集为落实省市局领导班子各项重大部署的强大动力，学习讨论活动开展以来，全体干部员工自觉树立大局意识，以“四个一”为工作标准，发扬“5+2，白加黑”精神，攻坚克难，锐意进取，履职尽责，积极作为，将“使命•责任•担当”意识践行到南昌烟草的转型发展中，学习讨论活动效果良好。

一是“打好攻坚战，实现新作为”的总体思路进一步明确。结合使命责任担当活动的开展，南昌市局去年年底召开了全市系统调研会议，对全市系统改革发展中存在的问题、工作思路、目标、举措等内容进行了深入调研；全省系统工作会议召开后，市局班子立即组织全市系统员工对会议精神进行了传达学习和专题讨论，各单位、部门结合会议精神制定了2017年工作思路和安排，把省局全面打硬仗 实现二三七 推动江西烟草商业“三个位次前移”的重要部署与今年的各项工作进行有机结合，市局班子主动对接省局（公司）的战略任务，找准自身坐标定位，制定了南昌市局今年全年的销售目标和任务，即：卷烟销售17万箱以上，力争17.5万箱，其中金圣卷烟销售4.5万箱以上，实现30%以上的增长；省产卷烟销售6.22万箱以上，实现省产烟占比提升7个点。

二是确定了将南昌市场打造成全省“金圣烟”销售的标杆和阵地这一工作主线。今年的重点工作将围绕把南昌市场打造成全省“金圣烟”销售的标杆和阵地这一工作主线，聚焦“金圣烟”品牌形象的提升，树立“把省产烟、金圣烟卖出去是本事，让消费者买省产烟、金圣烟才是真本事”的理念，打好卷烟销售攻坚战。始终坚持省产烟优先、金圣烟优先，稳步清退金圣竞品，确立金圣品牌在市场的主导地位。通过开展“库存清理”计划，“柜台闪亮”计划，推动诚信互助小组建设的活动的开展，推动金圣品牌价格和销量的稳步提升。

三是攻坚克难的信心不断强化。通过讨论，大家认为，要克服困难，必须要坚定信心，破除畏难情绪。必须继承和发扬敢打硬仗、善打大仗、能打胜仗的优良传统，主动承担起省会城市的责任，承担起省产烟、金圣烟培育的使命，通过拉高标杆，向先进看齐，苦干实干，奋勇争先，努力实现领先发展。同时，也要不断强化信心传导，坚定广大干部职工的目标自信和行动自信，特别是市县局领导班子要在抓落实上当先锋、打头阵、作示范，坚定发展目标不动摇。同时，也要把这种积极的理念和信心传递给零售户，形成积极的传导效应和发展预期，为卷烟销售产生潜移默化的影响。

四是破解难题的思想全面搅动。干部员工进一步认识到作为专卖专营经营管理体制的烟草企业，身上肩负的责任和使命，既有国家利益和消费者利益的诉求，也有个人情感因素、职业精神和事业追求。认识到在行进过程中，只有不断的去破解发展难题，从急需解决的问题入手，着力解决行业在发展中面对的队伍建设与发展需要的矛盾，销量税利目标和市场状态的矛盾，规范经营与真烟流动的矛盾，省产烟与省外烟协调发展的矛盾，正确处理好两者的关系，协调全面发展，“用心、用情、用力”，使各个方面的工作“更高、更快、更强”，才能在行业发展中占有一席之地。

五是发掘了差距和潜力。充满变数的宏观环境，是对我们的责任意识和发展定力的巨大考验。对于南昌烟草来说，除了面临行业的共性挑战之外，还必须面对市场状态不够稳定，企业运行态势不够理想，市场控制力不强等方面带来的压力。同时，我们也必须抓住有力机遇，迎接艰巨挑战。既要看到地方经济持续发展带来的良好支撑，也要看到卷烟质量提升的利好以及即农村市场消费存在的上升空间。这些利好因素的叠加将释放红利，为持续发展带来充足动力。

六是工作基础进一步夯实强化。市局班子深刻理解周局长关于“江西烟草的发展，强基础是根本”的重要精神，深入基层调研走访，摸清市场情况，认真查找基础工作中的薄弱环节，深刻分析薄弱原因，确定了必须高度重视基层工作基础，强化终端建设服务管理这一工作思路。在年初全市工作报告中要求营销部门做到强化市场基础有定力，推进营销工作内在质量提升。通过进一步完善和规范客户经理工作流程和工作内容，把品牌宣传作为基础工作的重点，建立过程化的工作督导机制，引导客户经理将工作重心从单一落实跟踪订单向指导客户卷烟经营转变，将工作注意力从销量目标向过程管理转变，在宣传指导品牌陈列、价格维护、策略告知、行业政策上更加求精、求实、求细。

七是落实使命责任担当的氛围更加浓厚。学习讨论活动开展以来，全市系统干部队伍自上而下达成共识，只有不断搅动思想、振奋精神，抓牢工作关键环节，强化运行调控、卷烟营销、市场整治和内部规范等重点工作才能带来发展。因而，从市局班子到基层每位员工，都在活动中不断转变思路，寻找出路和对策。市局先后制定《江西省南昌市烟草专卖局关于在市局机关科室开展“与基层同甘苦、为基层排忧难”活动方案》、《走村组下乡镇活动方案》，组织市局机关全体员工下到基层一线，与客户经理共同宣传金圣新品滕王阁更上一层楼。可以说，全市系统的工作状态更加饱满，真抓实干，严谨务实的作风进一步强化，机关部门服务基层的意识全面提升，学习讨论活动的氛围更加浓厚。

三、 主要意见和建议

使命责任担当学习讨论活动开展以来，在全市系统乃至全省系统都涌现了许多在一线岗位、管理岗位的典型人物、典型事迹，他们在各自岗位上不畏困难，积极作为，主动思考，在推动行业的发展中起到了极为重要的作用，建议挖掘全省系统中的先进个人、先进事迹或先进经验，比如对品牌培育的成功案例进行分析、总结和推广，比如对网络销售假烟案件的办理进行经验学习和交流，通过各种形式，在全省范围内积极分享学习讨论活动成果，将学习讨论活动成果真正转化为提升工作水平、实现全省系统“打好翻身仗，迈上新台阶”的有力抓手。