自去年11月份省局（公司）印发《“使命•责任•担当”学习讨论活动方案》以来，宜春市局认真学习、全面贯彻，积极开展主题讨论、基层调研，统一认识、理清思路、聚焦行动，取得了良好的效果。现将活动开展情况汇报如下。

一、层层传达学习，深刻领会“使命•责任•担当”学习讨论活动方案精神

为认真落实省局（公司）《“使命•责任•担当”学习讨论活动方案》，我局（公司）采取多种形式，传达学习活动方案精神。一是组织专题学习。召开行政办公会专题学习“使命•责任•担当”学习讨论活动方案，聚焦江西烟草“223”发展目标，把握行业实践“三大课题”、提升“五个形象”的根本任务，贯彻凌成兴局长等国家局领导近年来在江西烟草调研时的讲话精神，深入研究讨论2017年发展思路。二是下发活动通知。制定下发全市烟草“使命•责任•担当”学习讨论活动方案，明确活动领导小组、总体要求、讨论内容、方式步骤、实施要求等，有序推进活动开展。三是组织全员学习。将活动方案列入员工学习计划，组织全员集中学习、自主学习、交流讨论、撰写心得，使得活动精神入脑、入心，凝聚全员力量，促进行业发展。

二、深入贯彻落实，全面总结“使命•责任•担当”学习讨论活动成效

按照省局（公司）《“使命•责任•担当”学习讨论活动方案》要求，我局（公司）深入开展调研、主题讨论、课题攻坚，确保活动取得实效。

1.深入开展主题活动。积极参与网上讨论，组织营销、专卖、烟叶、政工、信息化五支队伍紧紧围绕省局通知下发的讨论主题当前销售形势下，如何有效提升零售客户赢利能力、赢利水平，如何防范利用互联网违法售烟，如何提升江西烟叶品质，《数据之巅》读后感交流四个方面展开讨论。积极开展主题征文，下发“使命•责任•担当”主题征文启事，结合年度烟草学会宜春基层委员会论文进行征集，共征集论文26篇。积极开展“金点子”征集，从卷烟营销、专卖管理、烟叶生产、队伍建设、基础管理、党建工会、其他等方面征集合理化建议，结合年度科技创新活动，共征集金点子15个。积极开展集中调研，由市局领导班子领题，分卷烟营销、专卖管理、烟叶生产、企业管理及队伍建设5个调研组赴10个县市区市场一线进行调研，找准2017年工作立足点和着力点。积极开展“使命•责任•担当”主题演讲比赛，深入阐述“使命•责任•担当”的历史使命、现实意义，展现全市干部职工顽强拼搏、严谨务实、再创宜烟新局面的良好精神风貌。

2.深入开展主题讨论。去年底，发动市局机关和县级局广大干部员工围绕“使命•责任•担当”，聚焦如何“聚力攻坚打硬仗，确保实现‘二三七’目标”、如何“筑牢篱笆，守住本地市场”、如何“培育品牌，拓宽消费市场”、如何“夯实基础，提升烟叶品质”，纷纷建言献策，提出今后工作改进意见和建议20余条。

3.深入开展基层调研。组织开展市局领导和机关科室下基层调研活动。时间从2016年5月起至12月底，制定市局领导和科室调研安排表，通过看、听、找、谈等方式全面了解县级局在卷烟销售、市场管理、基层建设、员工生活等方面的情况，广泛征求员工、零售户、消费者意见，查找存在的问题，各部门每月下基层形成专题调研报告共计60余篇。

4.深入开展党建工作。以“使命•责任•担当”学习讨论活动为契机，狠抓班子建设和党建工作，组织开展领导班子和领导干部党建工作述职评议年度考核及“一报告两评议”工作，就2016年度工作、党建和党风廉政建设工作、履行两个责任、干部选拔任用、“两学一做”、执行中央八项规定、法治建设等工作情况进行报告，并对市局（公司）领导班子年度履职情况、党建工作情况、年度干部选拔任用工作情况和班子成员“德、能、勤、绩、廉”表现进行评议和总体评价。组织开展2016年度县级局主要负责人党建工作述职评议，十个县级局主要负责人就坚定理想信念、政治立场，严守政治纪律和政治规矩的情况，抓党的建设、履行党风廉政建设主体责任情况，开展“两学一做”学习教育情况，落实2016年全烟草工作会议精神以及完成年度目标任务等情况，落实中央八项规定精神进行基层党建工作述职述责述廉，并进行党建工作述职评议测评。

三、凝聚发展共识，切实巩固“使命•责任•担当”学习讨论活动成果

通过“使命•责任•担当”的主题讨论活动，进一步强化了全市烟草干部职工的责任担当意识，更加坚定了打赢这场硬仗的信心和决心，增强了干部队伍的凝聚力和向心力。通过深入调研，进一步明确了发展思路，即扭住“金圣”烟销量、省产烟占比提升的核心指标，保障总销量、税利持续增长，攻坚克难，主动作为，全面做好各项工作，推动全市烟草持续健康发展。结合实际，明确了2017年主要预期目标：卷烟销售16万箱以上，其中金圣品牌增长30%以上；省产烟占比提升7个百分点以上；烟叶收购4.5万担；税利13.33亿元以上。按照“属于我们市场的烟一箱也不丢失、属于我们的客户一个也不忽视、我们应该做的工作标准一丝也不降低、我们的工作节奏一刻也不放松”的“四个一”工作要求，以改革和创新的精神，夯实工作基础，坚持问题导向，深入开展课题攻坚，凝聚发展共识，巩固活动成果。

一是坚定打赢2017年这场硬仗的信心。进一步增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，牢牢抓住发展的机遇期，紧紧围绕全省系统实现“237”（“金圣”品牌实现两位数30%以上的增长，省产烟占比提升7个点至45%左右）、“三个位次前移”（省产烟占比位次前移，销量增幅位次前移，税利增幅位次前移）的目标，牢记使命、责任和担当，上下同欲、风雨同舟，保持良好状态，加快转变发展方式，坚持“加法减法”一起做，专卖管控好市场，营销培育好市场，机关服务好基层，实现更高质量、更有效率、更可持续的发展，全面打赢这场硬仗。

二是凝聚打赢2017年这场硬仗的力量。突出工作执行落实，强化卷烟营销管理。强化品牌培育。从区域性、人群性、时间性和事件性四个方面开展各项宣传促销活动，拉动卷烟消费需求。强化客户管理。从提高卷烟上柜率、增加卷烟出样率、增强卷烟推荐率等环节入手，发挥零售渠道力量。强化基础管理，打牢网建基础性日常工作，重点突出卷烟上柜率、库存合理率、价格到位率、新品动销率和客户满意率“五率”管理与考核。突出重点区域、重点户的监管，强化市场整治。加大打假破网力度。强化与公安等部门协作，保质保量完成省局下达的国标、省标、5万元案件任务。加大市场监管力度。把找线索、挖线索、培养线人、拓展线索来源作为“牛鼻子”工程，树立全员专卖意识，发动全体员工去培养线人，提供案件线索。把“控大户、打击非法大户”作为市场监管的第一重点，依法管控好零售户。全面开展诚信互助小组建设，继续做好重点环节、重点领域和重点对象的监管。突出做好物流寄递和互联网售烟环节、跑轮子大户、名烟名酒店的监管。完善两个机制。完善赛马机制，设立全市中队“百舸争流榜”，每月根据各中队人均办案数、查缴5万元大案数、人均查缴卷烟数，评选月度之星，作为年底评选全市优秀稽查中队的重要标准。完善“专销融合机制”。以专销联席会为抓手，推动专销结合落到实处。专卖任务下达要和营销销量挂钩考核，营销也要和专卖任务完成挂钩考核。突出质量提升，强化烟叶生产管理。严格收购总量控制在4.5万担以内，确保“不多种一亩、不多收一担”。以示范区建设为载体、以工业质量需求为导向，严格落实技术标准，促进烟叶质量提升。引导合作社开展多元化经营，拓宽烟农增收渠道。加大检查监督力度，建立量化考核标准体系，重点抓好关键技术落实情况考核。

三是锻造打赢2017年这场硬仗的队伍。突出能力素质提升，强化队伍建设。加强干部队伍建设。加强领导干部素质和能力建设，打造勤于学习思考、勇于实践担当、善于解决问题、具有战斗力的研究型领导班子，建设充满工作激情、富有创新精神、不断追求突破的创新型干部队伍，培养具有专业技能、作风扎实、精益求精的专业型员工队伍。持续开展教育培训。加大不同岗位人员培训力度，努力建设“一专多能、一职多用、一岗多责”的干部职工队伍。激发干部队伍活力。在专卖、营销、烟叶等基层一线建立党员示范岗，发挥党员示范引领作用，树立党员在基层的形象。突出从严治党，强化基层党建工作。完善落实民主生活会、组织生活会和“三会一课”等制度。坚持完善责任体系，建立健全责任清单，形成科学定责、具体明责、严格考责、压力传导的党建工作落实链条，推动各级党组织切实肩负起主体责任、党组织书记切实履行好第一责任人职责，做到真管真严、敢管敢严、长管长严。深化党内经常性教育，进一步强化党规党纪的权威性、严肃性，引导党员干部牢固树立纪律规矩意识。强化监督执纪问责，把握和运用“四种形态”，不折不扣抓好专项巡视巡察整改落实，持之以恒抓好作风建设，扎实开展党风廉政建设和反腐败工作，充分发挥纪检监督正面引领作用，营造风清气正的良好政治生态。

全市烟草通过开展“使命•责任•担当”学习讨论活动，取得了一定的成效，但也存在不足，主要表现在各单位、部门参与活动的积极性、自觉性不足，活动氛围营造不够，单位之间发展不平衡，有的单位活动成效不明显、措施不够具体等。下一步我局（公司）将继续紧紧围绕实现“237”和“三个位次前移”目标的决策思路，坚决贯彻省局党组重点打好“四个方面硬仗”抓好“两个保障”的战略部署，不断巩固和扩大学习讨论活动成果，以不畏艰险、攻坚克难的勇气，以昂扬向上、奋发有为的锐气，以踏实肯干、求真务实的豪气，以不忘初心、继续前行的正气，咬定目标，久久为功，扎实苦干，齐心协力争创宜春烟草稳中向好新局面。