宜春市局“使命•责任•担当”学习讨论活动总结
2017-04-26
自去年11月份省局(公司)印发《“使命•责任•担当”学习讨论活动方案》以来,宜春市局认真学习、全面贯彻,积极开展主题讨论、基层调研,统一认识、理清思路、聚焦行动,取得了良好的效果。现将活动开展情况汇报如下。
一、层层传达学习,深刻领会“使命•责任•担当”学习讨论活动方案精神
为认真落实省局(公司)《“使命•责任•担当”学习讨论活动方案》,我局(公司)采取多种形式,传达学习活动方案精神。一是组织专题学习。召开行政办公会专题学习“使命•责任•担当”学习讨论活动方案,聚焦江西烟草“223”发展目标,把握行业实践“三大课题”、提升“五个形象”的根本任务,贯彻凌成兴局长等国家局领导近年来在江西烟草调研时的讲话精神,深入研究讨论2017年发展思路。二是下发活动通知。制定下发全市烟草“使命•责任•担当”学习讨论活动方案,明确活动领导小组、总体要求、讨论内容、方式步骤、实施要求等,有序推进活动开展。三是组织全员学习。将活动方案列入员工学习计划,组织全员集中学习、自主学习、交流讨论、撰写心得,使得活动精神入脑、入心,凝聚全员力量,促进行业发展。
二、深入贯彻落实,全面总结“使命•责任•担当”学习讨论活动成效
按照省局(公司)《“使命•责任•担当”学习讨论活动方案》要求,我局(公司)深入开展调研、主题讨论、课题攻坚,确保活动取得实效。
1.深入开展主题活动。积极参与网上讨论,组织营销、专卖、烟叶、政工、信息化五支队伍紧紧围绕省局通知下发的讨论主题当前销售形势下,如何有效提升零售客户赢利能力、赢利水平,如何防范利用互联网违法售烟,如何提升江西烟叶品质,《数据之巅》读后感交流四个方面展开讨论。积极开展主题征文,下发“使命•责任•担当”主题征文启事,结合年度烟草学会宜春基层委员会论文进行征集,共征集论文26篇。积极开展“金点子”征集,从卷烟营销、专卖管理、烟叶生产、队伍建设、基础管理、党建工会、其他等方面征集合理化建议,结合年度科技创新活动,共征集金点子15个。积极开展集中调研,由市局领导班子领题,分卷烟营销、专卖管理、烟叶生产、企业管理及队伍建设5个调研组赴10个县市区市场一线进行调研,找准2017年工作立足点和着力点。积极开展“使命•责任•担当”主题演讲比赛,深入阐述“使命•责任•担当”的历史使命、现实意义,展现全市干部职工顽强拼搏、严谨务实、再创宜烟新局面的良好精神风貌。
2.深入开展主题讨论。去年底,发动市局机关和县级局广大干部员工围绕“使命•责任•担当”,聚焦如何“聚力攻坚打硬仗,确保实现‘二三七’目标”、如何“筑牢篱笆,守住本地市场”、如何“培育品牌,拓宽消费市场”、如何“夯实基础,提升烟叶品质”,纷纷建言献策,提出今后工作改进意见和建议20余条。
3.深入开展基层调研。组织开展市局领导和机关科室下基层调研活动。时间从2016年5月起至12月底,制定市局领导和科室调研安排表,通过看、听、找、谈等方式全面了解县级局在卷烟销售、市场管理、基层建设、员工生活等方面的情况,广泛征求员工、零售户、消费者意见,查找存在的问题,各部门每月下基层形成专题调研报告共计60余篇。
4.深入开展党建工作。以“使命•责任•担当”学习讨论活动为契机,狠抓班子建设和党建工作,组织开展领导班子和领导干部党建工作述职评议年度考核及“一报告两评议”工作,就2016年度工作、党建和党风廉政建设工作、履行两个责任、干部选拔任用、“两学一做”、执行中央八项规定、法治建设等工作情况进行报告,并对市局(公司)领导班子年度履职情况、党建工作情况、年度干部选拔任用工作情况和班子成员“德、能、勤、绩、廉”表现进行评议和总体评价。组织开展2016年度县级局主要负责人党建工作述职评议,十个县级局主要负责人就坚定理想信念、政治立场,严守政治纪律和政治规矩的情况,抓党的建设、履行党风廉政建设主体责任情况,开展“两学一做”学习教育情况,落实2016年全烟草工作会议精神以及完成年度目标任务等情况,落实中央八项规定精神进行基层党建工作述职述责述廉,并进行党建工作述职评议测评。
三、凝聚发展共识,切实巩固“使命•责任•担当”学习讨论活动成果
通过“使命•责任•担当”的主题讨论活动,进一步强化了全市烟草干部职工的责任担当意识,更加坚定了打赢这场硬仗的信心和决心,增强了干部队伍的凝聚力和向心力。通过深入调研,进一步明确了发展思路,即扭住“金圣”烟销量、省产烟占比提升的核心指标,保障总销量、税利持续增长,攻坚克难,主动作为,全面做好各项工作,推动全市烟草持续健康发展。结合实际,明确了2017年主要预期目标:卷烟销售16万箱以上,其中金圣品牌增长30%以上;省产烟占比提升7个百分点以上;烟叶收购4.5万担;税利13.33亿元以上。按照“属于我们市场的烟一箱也不丢失、属于我们的客户一个也不忽视、我们应该做的工作标准一丝也不降低、我们的工作节奏一刻也不放松”的“四个一”工作要求,以改革和创新的精神,夯实工作基础,坚持问题导向,深入开展课题攻坚,凝聚发展共识,巩固活动成果。
一是坚定打赢2017年这场硬仗的信心。进一步增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,牢牢抓住发展的机遇期,紧紧围绕全省系统实现“237”(“金圣”品牌实现两位数30%以上的增长,省产烟占比提升7个点至45%左右)、“三个位次前移”(省产烟占比位次前移,销量增幅位次前移,税利增幅位次前移)的目标,牢记使命、责任和担当,上下同欲、风雨同舟,保持良好状态,加快转变发展方式,坚持“加法减法”一起做,专卖管控好市场,营销培育好市场,机关服务好基层,实现更高质量、更有效率、更可持续的发展,全面打赢这场硬仗。
二是凝聚打赢2017年这场硬仗的力量。突出工作执行落实,强化卷烟营销管理。强化品牌培育。从区域性、人群性、时间性和事件性四个方面开展各项宣传促销活动,拉动卷烟消费需求。强化客户管理。从提高卷烟上柜率、增加卷烟出样率、增强卷烟推荐率等环节入手,发挥零售渠道力量。强化基础管理,打牢网建基础性日常工作,重点突出卷烟上柜率、库存合理率、价格到位率、新品动销率和客户满意率“五率”管理与考核。突出重点区域、重点户的监管,强化市场整治。加大打假破网力度。强化与公安等部门协作,保质保量完成省局下达的国标、省标、5万元案件任务。加大市场监管力度。把找线索、挖线索、培养线人、拓展线索来源作为“牛鼻子”工程,树立全员专卖意识,发动全体员工去培养线人,提供案件线索。把“控大户、打击非法大户”作为市场监管的第一重点,依法管控好零售户。全面开展诚信互助小组建设,继续做好重点环节、重点领域和重点对象的监管。突出做好物流寄递和互联网售烟环节、跑轮子大户、名烟名酒店的监管。完善两个机制。完善赛马机制,设立全市中队“百舸争流榜”,每月根据各中队人均办案数、查缴5万元大案数、人均查缴卷烟数,评选月度之星,作为年底评选全市优秀稽查中队的重要标准。完善“专销融合机制”。以专销联席会为抓手,推动专销结合落到实处。专卖任务下达要和营销销量挂钩考核,营销也要和专卖任务完成挂钩考核。突出质量提升,强化烟叶生产管理。严格收购总量控制在4.5万担以内,确保“不多种一亩、不多收一担”。以示范区建设为载体、以工业质量需求为导向,严格落实技术标准,促进烟叶质量提升。引导合作社开展多元化经营,拓宽烟农增收渠道。加大检查监督力度,建立量化考核标准体系,重点抓好关键技术落实情况考核。
三是锻造打赢2017年这场硬仗的队伍。突出能力素质提升,强化队伍建设。加强干部队伍建设。加强领导干部素质和能力建设,打造勤于学习思考、勇于实践担当、善于解决问题、具有战斗力的研究型领导班子,建设充满工作激情、富有创新精神、不断追求突破的创新型干部队伍,培养具有专业技能、作风扎实、精益求精的专业型员工队伍。持续开展教育培训。加大不同岗位人员培训力度,努力建设“一专多能、一职多用、一岗多责”的干部职工队伍。激发干部队伍活力。在专卖、营销、烟叶等基层一线建立党员示范岗,发挥党员示范引领作用,树立党员在基层的形象。突出从严治党,强化基层党建工作。完善落实民主生活会、组织生活会和“三会一课”等制度。坚持完善责任体系,建立健全责任清单,形成科学定责、具体明责、严格考责、压力传导的党建工作落实链条,推动各级党组织切实肩负起主体责任、党组织书记切实履行好第一责任人职责,做到真管真严、敢管敢严、长管长严。深化党内经常性教育,进一步强化党规党纪的权威性、严肃性,引导党员干部牢固树立纪律规矩意识。强化监督执纪问责,把握和运用“四种形态”,不折不扣抓好专项巡视巡察整改落实,持之以恒抓好作风建设,扎实开展党风廉政建设和反腐败工作,充分发挥纪检监督正面引领作用,营造风清气正的良好政治生态。
全市烟草通过开展“使命•责任•担当”学习讨论活动,取得了一定的成效,但也存在不足,主要表现在各单位、部门参与活动的积极性、自觉性不足,活动氛围营造不够,单位之间发展不平衡,有的单位活动成效不明显、措施不够具体等。下一步我局(公司)将继续紧紧围绕实现“237”和“三个位次前移”目标的决策思路,坚决贯彻省局党组重点打好“四个方面硬仗”抓好“两个保障”的战略部署,不断巩固和扩大学习讨论活动成果,以不畏艰险、攻坚克难的勇气,以昂扬向上、奋发有为的锐气,以踏实肯干、求真务实的豪气,以不忘初心、继续前行的正气,咬定目标,久久为功,扎实苦干,齐心协力争创宜春烟草稳中向好新局面。