宋在伟，蚌埠卷烟厂烟机设备维修（制丝）高级技师。近三十载对技艺的钻研与敬业奉献，成就了他在维修领域的极高造诣，深刻诠释了一名技术专家的工匠之心。他工作经验丰富、技术精湛，同时精通机械与电气维修。扎实的专业功底见证了他卓越的成就，在安徽中烟 “黄山杯”第五届职工技术比武活动中，他勇夺制丝“SQ31”维修项目的桂冠。在中国烟草总公司举办的“双喜杯”技术比武中他又发挥出色，喜获第五名。与此同时，作为烟机设备修理考评员，他常年担任烟草职业资格技能鉴定的评委，受聘企业导师带徒等培训活动。他的徒弟们不负众望，在2017年安徽中烟切丝机技术比武中取得二优异成绩。身为企业技术骨干，他长期主持科技项目、技术创新、QC等活动取得了骄人成绩，荣获行业级一、二、三等奖共3项，累计为企业节约资金200多万元。

王超，中共党员，工程师，蚌埠卷烟厂机修工兼党支部委员。他善于攻坚克难，解决实际问题，积极投身技术创新活动，取得了优异成绩，成为蚌烟青年骨干之一。至今，组织参与科技项目5项、技术创新3项、管理创新5项、公司攻关项目2项、 QC课题7项、小改小革12项、微创新15项。其多项成果获得行业、公司和企业荣誉，为企业节约成本百万元以上。其主持的一项课题获2016年度安徽中烟精益改善奖，主持的3项QC课题分别获中质协全国成果发表赛一等奖、行业第二十七届优秀质量管理成果发布会二等奖及中质协全国成果发表赛优胜奖、安徽省优秀QC小组成果一等奖，2项课题获公司技术创新优秀奖，4项课题获安徽省重大合理化建议项目和技术改进改造成果奖，2项建议获公司合理化建议金点子奖。同时，曾获2013年蚌烟“先进生产者”和蚌埠市“全市优秀共青团干部”称号、2014年“蚌烟十佳青年”和“蚌烟标兵”、2016年“蚌烟标兵”和厂级“精益达人”称号。

谢鹏，芜湖卷烟厂工艺质量管理员。他先后荣获了4项专利，1项国家级、4项省级、10余项厂级研究成果奖励。他聚焦细支质量提升，在过程曲线、参数指标、质量水平上坚持每批把关，并开展细支烟加料瞬时精度、叶丝干燥水分等专项优化改进，切实提升细支烟过程加工保障能力。依托合作生产深化精益管理，2018年5月，利群（软蓝）正式生产，他全过程参与，改设备、调参数、定工艺，有力保障了品牌落地的推进工作。在合作加工过程中，谢鹏取长补短，积极消化吸收先进质量管控理念，并运用到实际工作中，有力促进自有品牌精益控制水平。借力技改促效益。2018年11月，芜烟制丝技改优化全面铺开，时间紧任务重，他又承担起关键设备的工艺调试工作，在与外方工程师的一次次交流中，实现了设备性能的发挥，保障产品稳步过渡，设备效益逐渐凸显。作为一名工艺质量管理员，他用自己的实际行动践行岗位职责，严把质量关，为企业的稳定发展做出了贡献。

张楚云，中共党员，芜湖卷烟厂动力车间设备管理员，动力维修高级工，2018年被聘任为电气维修技师，具备工程师资格。为响应厂部“强基础”工作部署，他主动思考、积极作为，重新梳理构建动力设备管理体系，有效提升设备管理水平；积极沟通配合做好空压、锅炉设备更新换代工作，先后主导多个项目，其中《建立空压站冷却塔监控平台》《改进污水恒压供水系统》《降低制冷机耗电量》等研究在设备自动控制、控本降耗、效能提升方面收益明显。作为高技能聘任人员，他积极参与车间“师带徒”工作，言传身教，多次与徒弟共同参与项目研究，荣获中烟、厂部QC、创新类荣誉，并有效推广。2016年，作为主创人员全程参与中国质量协会星级现场创建活动，动力车间获“五星级现场”评定。他勤奋好学、钻研肯干，始终以高标准严格要求自己。能时刻牢记共产党员身份，顾全大局，不计较个人得失，先后多次获得企业先进个人、优秀共产党员称号，受到领导、同事的一致好评与认可。

何升庆，合肥卷烟厂制丝车间电气维修组长，电气维修技师。在电气维修岗位上工作30余载，他精湛的维修技艺、精益求精勇于创新的工作精神受到了领导和同事们的一致公认。他深耕一线，长期奋战在制丝车间工控网络和信息化技术领域，主要负责PLC程序设计、电气改造和现场实验。他积极主导和参与创新项目、QC成果、经验库、合理化建议等精益改善活动，近三年进行了《制丝线辅联设备节电控制系统的研制》等21个创新项目和QC的实施、《关于1#翻箱机频繁报升降制动故障的改善提案》等47篇OPS和《滚筒主电机变频器故障》等3个经验库的编写。其中，重点参与实施的科技项目1项荣获公司科技项目二等奖、2项荣获三等奖，《制丝线辅联设备节电控制系统的研制》被列入行业推广应用成果之一。他乐于传承，在他的带领下，制丝电气维修涌现出“攀登先锋、感动中烟”十佳人物等一批优秀青年维修骨干。

席磊，合肥卷烟厂卷接包车间电气维修工。十多年来，他始终扎根一线，凭着求真进取的精神、持之以恒的毅力，不畏艰难、不断钻研技术，已成为车间电气维修独当一面的“青年骨干”。在工作中遇到设备故障时，他总是冲在前面迅速予以精准排除，对于棘手问题，也总能提出各种方案并最终以一种行之有效的方法解决，保证设备稳定运行。他擅于思考、积极去发现和总结设备存在的问题和隐患，并参与合理化建议及OPS、设备维修典型案例、QC项目以及行业教材等编写工作，按照其建议改善后的设备质量控制水平及运行状况得到了明显提升，多篇维修经典案例曾入选企业设备维修经验库，《ZJ116和ZB48的精益管理》、ZJ116《维修技术标准》、《微波重量控制检定标准》等行业教材方便了员工维修工作。凭着端正的工作态度、扎实的业务能力，他先后获得2013年企业标兵、2014年度企业“十大杰出青年”，2016年度“优秀共产党员示范岗”等荣誉称号，并在公司2014年黄山杯GDX2电气技术比武中斩获第二名的佳绩。

陈卫东，阜阳卷烟厂卷接包电气维修组长，电气维修技师。参加工作以来，带领电气维修团队通过小改小革、QC活动、技术创新等，大幅降低设备电气故障，提高了设备电气保障能力。个人累计提出合理化建议43个，多次荣获厂合理化建议一等奖，在2015-2017近三年连续蝉联十大合理化建议明星殊荣。个人主持的QC活动项目分别在2010、2013、2017年三次荣获厂级一等奖。在生产中他针对设备常见故障及疑难问题，深入分析，积极进行技术攻关。其中，2015年主导的项目《研制滤棒发射防差错系统》成功实现了风送滤棒的牌号自动在线检测识别，填补阜阳卷烟厂这一项技术空白，获公司QC三等奖；《PASSIM卷烟机盘纸直径检测的改善》大幅降低了PASSIM盘纸拼接的故障次数以及盘纸拼接余量，大大降低原辅材料的消耗，荣获公司“银点子”合理化建议。2017年主导的《铝纸刀门到位检测的设计》创新设计了气压检测，有效解决了GDX2内衬纸刀门未闭合的现象，实现刀门技防措施。该项目荣获厂级QC一等奖。

郑以龙，滁州卷烟厂高级维修技师、企业骨干内训师。数百个精品改善案例攻关者，数万次设备修理实践者，郑以龙用多面角色诠释了一名普通员工孜孜不辍的人生。他敏于思考、勤于动手。近年来，他主导的小改小革均取得不俗的效果，其中《一种用于YB65硬条包装机条盒吸取的可调凸轮》、《卷烟包装GDX2机组主机胶缸涂胶轮刮胶片调节机构》分别获得国家实用型专利。他擅于以创新的思维解决设备“疑难杂症”，其主导的《关于ZB45胶缸结构改造》获公司合理化建议“金点子”奖，微创新《ZB45机组胶缸结构设计》获公司二等奖。他苦练内功、提升自我，在公司“锦绣黄山杯”技能比武中，斩获过维修类理论组一等奖、实操组三等奖；2011年光荣入选中央文明委“中国好人榜”，获“敬业奉献类好人”称号；2017年被推选为安徽省道德建设基金会理事。他朴实之中闪耀着浑金璞玉的品质，用一念执着和一生坚守展现了新时代一线技术工人卓越的劳动风采。

徐峻，在技术中心产品研发室从事产品开发设计工作。他工作勤勤恳恳、爱岗敬业，在新产品开发和老产品维护方面做出了重要贡献。主持开发的黄山（徽商新视界/新概念细支、红方印前店后坊中/细支）等新品拓展了黄山品牌高端中/细支市场，主持开发的黄山（红方印细支）2016年上市以来实现批发销售10万箱，累计批发收入44亿元，2018年批发销量增长90%。主持开发的黄山（中国画细支）2017年上市以来实现批发销售2.6万箱，累计批发收入8.6亿元，2018年批发增长245%。主持开发的细支卷烟新品成为黄山品牌一、二类卷烟增长的新动力。主持开发的黄山（硬记忆）2016年上市以来实现批发销售9.7万箱，累计批发收入21.4亿元，2018年批发增长59%，是黄山品牌高三类卷烟的主要增长点。作为维护组长，他负责维护细支卷烟、迎客松系列等产品的维护工作，维护产品质量稳定，市场表现良好。2018年黄山（国宾迎客松）批发增长14.3%，黄山（大黄山）批发增长13.8%。

王孝峰，技术中心烟草行业燃烧热解研究重点实验室专项课题负责人和新型烟草制品开发人员。2016年入选中国科协2016-2018年度“青年人才托举工程”。2017年取得行业副研究员资格。入职5年多来，在烟草燃烧热解和新型烟草制品研究领域，已主持参与省部级/企业级科技项目10余项；先后获得安徽中烟科技进步二等奖2次，技术创新三等奖2次；发表SCI/EI/中文核心科研论文30余篇；授权发明/实用新型专利40余项；参与撰写专著2部（《卷烟燃烧热解分析技术及应用》、《烟草燃烧热解分析技术及应用》）。研究成果深化了烟草燃烧热解基础及应用研究，并对传统卷烟创新升级和新型烟草制品开发起到重要支撑作用。在新型烟草制品开发方面，与研究团队一起设计开发了颗粒型和薄片型加热不燃烧烟支产品，尤其是颗粒型产品，感官质量优异，并具有完全自主知识产权，有效规避专利风险，满足境外上市条件。

苗国奇，蚌埠卷烟厂生产科总调度长。他主抓生产计划实施工作，注重与时俱进，时刻关注行业发展态势。在卷烟制造企业从批量化生产向订单式生产转变的形势下，深知当前满足市场调拨需求是提升品牌竞争力的有效手段，他每天总是早早来到办公室，审核产量、查看库存，掌握实时调拨数据和原料储备情况，滚动验证各牌号能否满足调拨需求。他主动延伸自己的业务范围，优化设计了蚌烟喂丝系统的多轮改造方案，在有限的设备配置下，有效提高了蚌烟的柔性化生产水平。2018年国庆、中秋两节期间，更是预判到了市场可能出现的波动，针对实时库存和调拨情况，先后三次将生产进度计划的调整需求上报给制造部并得到了肯定与支持，将黄山（硬）和黄山（大黄山）的生产计划合理拆分交替执行，避免了市场脱节情况的发生。从业三十多年来，他先后获得公司优秀党员、蚌烟最美职工、东海标兵等荣誉，凭借过硬的业务能力和优良的服务意识，得到了全厂上下的认可。

王芳，中共党员，芜湖卷烟厂安全保卫科副科长。先后从事过生产操作、维修、管理等工作，负责过技改项目安全预评价、安全文化建设示范企业、安全标准化二级达标创建等，组织开展的《强基础 抓执行 全覆盖——构建特色安全生产责任制落实新模式》获安徽中烟2017年“精益改善奖”二等奖。撰写的《A3报告在事故现场应急处置方案编制中的应用》获中国烟草学会2017年度优秀论文一等奖。他用A3报告编制的应急处置方案在烟草行业推广应用，2018年承担了烟草行业应急预案范本编制主要工作，为行业应急预案完善开辟新途径和方法；创建的“两单一卡”安全工作法在安徽中烟全面推广，为深化安全责任落地创新了形式、方式、内容。多次在烟草职工进修学院、芜湖市讲授《现场隐患排查治理》、《安全风险“六项机制”》、《应急预案编制》等课程。作为一名基层企业工作者，王芳不断自我加压，提升自身综合素质，积极为行业和地方安全生产工作作出努力。

胡啸吟，芜湖卷烟厂制丝车间中控主管、能源管理专员。近年来他所负责的精益改善、管理创新项目获得了全国精益管理项目发表赛一、二等奖各一次，公司级管理创新项目三等奖、优秀奖各一次，公司合理化建议银点子奖一次，厂级奖项十余次。2017年5月，受邀至郑州院“行业‘精益十佳’课题推广班”授课。今年初联营加工期间，面对日趋复杂的生产组织，他主动融入精益管理思想，有效提升了生产效率，日产丝量由7.2万公斤上升至9.4万公斤。随着细支烟产量的增加，为保障产能并有效降低制造成本，他和同事开展了“细支烟精益生产组织”的相关研究，在生产效率提升了18%的同时，实现了年节约制造成本50余万元。在技改大干期间，为最大量保障卷包10月份细支烟生产，他多次进行计划测算调整，创下制丝车间提前备货烟丝14万公斤的记录。近年来，在他和同事共同努力下，制丝车间生产效率不断提升，同比能耗持续下降，为响应公司高质量发展做出了积极贡献。

李翔宇，中共党员，合肥营销分中心业务科副科长（主持工作）。工作中，他处处争做表率，始终以高标准严格要求自己，积极发挥排头兵的先锋示范作用。一是精益求精，促进开拓创新。他带领团队多管齐下，驱动品牌发展的一个个“助推器”应运而生。从事件营销模式创新展开，到网络营销模式成效明显；从精准数据分析，到终端突破发力，实现企业品牌宣传全面提升。二是立足本职，打造和谐团队。在日常工作中，李翔宇都坚持本着对事业高度负责的态度，扎根一线，激活潜力(实施268户省产专柜定向定量考核和两保两提专项考核)，有效推进合烟营销团队建设。三是奋力攀登，实现业绩突破。合肥营销分中心实现省产烟销售196508箱，同比上升1.65%，省产烟市场份额达到72.9%，实现份额高位增长0.7%（省内排名第一），一类烟市场份额达到60.49%，实现一类烟市场份额高位增长0.75%（省内排名第一），省产高端烟销售3514箱，同比上升203.1%（省内排名第一），为全面完成全年任务目标奠定坚实基础。

王安春，阜阳卷烟厂物流分中心主任。历任阜阳卷烟厂物资供应科采购员、车间副主任、销售科副科长、营销支部书记、卷烟材料厂厂长、原料物资科科长，他本着“干一行、爱一行、专一行”的原则，在各岗位上表现突出，工作业绩获得了各级领导同事的高度认可，本人也历获先进工作者、优秀共产党员、先进支部书记等荣誉。2011年担任现职后，秉承“科技物流、人本物流、精益物流”的理念，深入开展精益物流建设工作。在精益物流建设方面，2013年3月承办公司精益物流现场会，8月在阜召开“行业工业企业物流工作推进会”，向全行业展示阜烟精益物流建设成果，吸引多家省级中烟公司到阜厂交流经验。2013年以来，在单箱物流费用、单台叉抱车维修费用等指标上始终稳居省内首位，2018年精益物流集体项目评选中获得公司第一名。在队伍建设和创新方面，带领部门人员屡次获得安徽省重大合理化建议奖、公司“银点子”奖、厂管理创新奖、合理化建议最佳组织部门和先进部门等荣誉称号。在2018年公司组织的叉抱车技能竞赛中，阜烟物流获得团体一等奖的优异成绩，为黄山品牌2.0时代建设做出了应有贡献。

王克玉，中共党员，滁州卷烟厂原料物资科科长、支部宣传委员。他始终不忘初心，带领部门团结拼搏，实现党建与业务深度融合，取得了突出成绩。一是抓好党建，筑牢从业基石。打造“一家人”服务、主题文化，创建“1+N”教育平台，以此形成的《探索完善“叶片工作法”构建“风筝党员”管理新模式》政研论文获行业二等奖，为安徽中烟历年所获最高荣誉；党建经验做法《一心一意抓党建一枝一叶总关情》收入国家局《基层党建工作100例》。二是潜心研学，打造优良团队。部门近年先后获40余项竞赛、评优奖；10人通过国家二级、三级技能鉴定，1人获“国家烟草技术能手”称号。国家局网站、《东方烟草报》等媒体多次报道其党建、文化、人才培养先进做法。三是励志笃行，当好精益管家。在公司率先开展零配件“虚拟库”、辅材质量预控“双延伸”，零配件库存由850万优化至270万元，以此形成的《构建设备零配件的精益互联网+采购与库存管理新模式》获全国精益管理专业级技术成果奖。2013年来，个人连续获厂精益管理十佳标兵、五星党员争创先进个人、135愿景深化年标兵、优秀党务工作者，部门荣获公司2017年度优秀团队称号。

鲍嵘，中共预备党员，市场营销中心第二区域辽宁片区经理。作风硬朗、善于攻坚，2018年带领片区在辽宁市场做出了突出贡献。推动团队转型。他自觉加强政治理论学习，工作率先垂范，处事公道正派，把辽宁片区打造成创新型团队，第一个实现工商网配省级单位全覆盖；积极运用大数据分析，围绕“三面两率”做好精准投放；运用“互联网+”思维，建立覆盖全省的13个微信社群。培育明星规格，聚焦红方印细支，运用稍紧平衡的投放策略和持续有效的市场宣传，不断提升市场需求，使辽宁成为第2大省外市场；聚焦印象一品，狠抓快速上柜，动态调整投放节奏，积极抢占市场份额，在不到一年的时间内做到全国第3大省外市场。天道酬勤，辛勤的汗水浇灌出累累硕果。2018年1—10月，辽宁片区黄山一二类同比增长50.7%，增幅超出省外均值27个百分点；批发收入份额增长位居全国第二，收入贡献增长排名全国第三，三类以上销量位居全国第五，成为东北市场一颗闪耀的明星。凭借优异业绩，鲍嵘近年先后多次获得先进个人和营销标兵称号，所带领的片区也荣获“先进片区”等多项荣誉。

张宏校，中共党员，市场营销中心品牌部副部长。在聚焦高端突破、推动营销转型中，他忘我拼搏、勇于创新，初步探索出一条高端新品培育的新路子。状态调控出新招。高端产品培育，态势管控是关键。他探索建立“三面两率”分析模型，推进构建智能管控平台，精准调控产品状态，在确保价格坚挺的同时，推动高价高端产品实现跨越式增长：高价烟同比增长58.7%、高端烟同比增长56.8%。价格监测填空白。“建立安徽中烟自己的价格监测点，填补价格监测空白，彻底改变单纯依靠第三方的现状”——这是他的决心，也是他的行动。一年来，他带领同事踏遍大江南北，建成了自己的覆盖25个省区的价格监测网络，为产品投放提供了科学有效的决策依据。联系市场大发展。为探索薄弱市场品牌培育经验，他联系调研陕西市场，形成目标清晰、措施明确的诊断报告，并四度入陕，在实践中加以推进，成效明显。截止到10月底，陕西市场销售收入增长31.7%，而他重点关注和投入的榆林市场，销售收入更是增长80.2%，远超省外平均水平。潜心实践、及时总结，是他鲜明的特色。11月份，他根据自己工作经验总结撰写出《黄山品牌高端产品市场调控研究》，荣获行业论文交流一等奖。

李振华，2009年至2010年在公司技术中心从事原料研究，2010年至今在公司原料部从事烟叶业务以及基地单元建设工作。他负责安徽中烟烟叶基地单元建设日常管理与考核工作，同时负责皖南产区3个基地单元的驻点管理工作。2012年至今，配合片区经理完成皖南烟叶调拨工作，累计调拨皖南焦甜香烟叶58.5万担。他精于专业，潜心钻研，在烟叶生产专业技术方面不断提升，尤其是烟叶分级技术持续实现新的突破，并逐渐在行业内具备了一定的影响力。2017年，他获得第一届“黄山杯”烟叶分级竞赛第一名；2018年，获得第二届“黄山杯”烟叶分级竞赛第一名，并被授予“烟草行业技术能手”称号；2015年参加首届江浙沪皖烟叶分级竞赛，获得“安徽中烟技术能手”称号；2012年，参加公司烟叶生产技术培训及竞赛，获得第一届安徽中烟烟叶烘烤技能竞赛第一名

杨波，中共党员，高级工程师，市场营销中心市场部副部长、网络信息办主任。在互联网+、信息化建设推动营销转型中，他积极思考、努力实践，探索出互联网+营销的创新之路。“互联网+CRM管理”谋新篇。他紧抓营销管理焦点，探索建立以零售终端为单元的“终端360视角”分级管理体系，涵盖“品牌认知、活动参与、产品推荐、销量转化”等维度，并设计和实施网络营销平台作为系统支撑；组织团队及片区经理实地收集约3万户零售户信息，为实现内外信息共享，数据驱动业务，加强品牌培育，推进“智慧终端”建设打下坚实基础。微信社群建设创新路。他带领团队精心建设“黄山家”微信社群，目前覆盖全国26个省200个地市，约3万重点零售户；构建“文化传播、客我互动、信息交流、资源配置”四大平台，成为企业“互联网+行动计划”的一张名片。近一年来，共开展线上线下活动约17000场，约30万人次参与，成为品牌文化传播的良好载体，为品牌成长积蓄了势能。信息安全保驾护航。为保证信息系统安全稳定运行，他依据ITIL理论结合烟草实际设计的安全运维管控体系和云平台八层管理模型，在企业具体应用并取得良好效果；同时，该体系及模型作为行业安全运维一体化系统项目的设计原型及典型经验，在行业56家单位统一推广实施。