党的十九指出，中国特色社会主义进入新时代，我国经济增长由高速增长转为高质量增长阶段，这是对我国经济社会发展的一个重要新论断，标志着我国开启了全面建设社会主义强国的新征程。在2018年烟草行业工作会上，也着重提出了贯彻新发展理念，着力推动烟草行业高质量发展的总体要求。湖北中烟党组书记、总经理郜强指出，推动高质量发展是今后一个时期湖北中烟确定发展思路、制定各项政策、检验改革举措的重要遵循。

2018年年初，湖北中烟启动了“十三五”规划中期审视工作，他们重点围绕推动高质量发展对公司发展战略和发展目标进行了审视和调整，把高质量发展上升到企业战略高度置于最突出的位置，以战略规划引领企业高质量发展。在湖北中烟党组书记、总经理郜强看来，推动高质量发展的核心就是切实贯彻落实习近平总书记关于做强做优做大国有企业的总要求。要实现国有企业做强做优做大，就必须要为其搭建起坚实的“四梁八柱”。

2018年，在湖北省卷烟工业工作会上，湖北中烟提出了建设“一流企业”的目标，并提出了建设一流工程、一流品牌、一流设施、一流管理、一流队伍、一流作风的六个一流目标，这就在战略层面为企业做强做优做大搭建起了坚实的“四梁八柱”，构建起湖北中烟高质量发展架构模型。

湖北中烟经过十几年的发展，通过品牌创新、技术创新、管理创新、文化创新实现了“活过来、活下来、活起来”三次历史飞跃，积累了竞位争先的“原始资本”。

湖北中烟坚持创新优先战略，把创新放在引领和推动企业发展的核心战略位置，贯穿于实施企业发展规划、推动各项工作开展的始终，走出一条差异化竞争之路。他们构建起以“星系模式”为核心的创新体系和机制，打造无边界的产学研用一体化的创新品台，注重关键领域的原创新、多环节的集成创新、成果转化的吸收再创新。在层次更高、标准更高、要求更高的创新环境下，他们奏响“不忘初心 排难创新”号角，努力营造宽容失败、鼓励创新的氛围，鼓励全员创新、鼓励试错，不断健全创新运行机制，强化成果转化，优化创新平台，细化创新体系，不断提高技术创新水平、质量保障水平和标准体系水平。他们掌握了创新的话语权，掌握了核心技术标准的制定权，获得了创新发展的先发优势和比较优势。

湖北中烟始终把做强做优做大黄鹤楼品牌作为核心工作。在全国经济进入新常态，卷烟消费面临升级放缓，烟草行业进入到全新的调整转换期。他们始终坚持品牌状态优先，精准施策、组合调控，黄鹤楼品牌状态先于行业其他工业公司、其他品牌调整到位，销量稳居行业一、二类烟第二位，实现了历史性跨越。黄鹤楼品牌从区域性品牌到全国性知名品牌再到行业中式高档领导品牌，品牌历史性的嬗变是他们进位争先最为坚实的倚靠。

全省卷烟工业装备及制造提档升级是湖北中烟勇创一流最为坚强的后盾。在“十一五”、“十二五”期间，行业开启了新一轮声势浩大的技改革命，湖北中烟没有搭上这趟制造升级的快车。进入“十二五”中后期，相对落后的生产制造能力越发成为我们转型发展的难点和痛点。“十三五”期间，公司党组痛下决心，着重从供给体系和供给结构入手，深入推进供给侧结构性改革，立志拿掉“喉之骨鲠”，全面拉开了技改革命的帷幕，武汉卷烟厂易地技改今年将全部竣工并完成全厂搬迁，这标志着全省卷烟工业制造升级、现代化一流卷烟工厂建设迈上了最为坚实的一大步，到2020年末他们将建成分工明确、优势互补、布局合理、高效有序的生产集群。

湖北中烟开展了以人事用工分配制度改革、营销全面转型、创新优先战略为龙头的三大重点改革。他们稳步理顺劳动关系，加快人力资源优化配置，着力推进“三定”工作，完善和落实宽带薪酬收入分配制度，启动专业条线“双轨制”，极大调动了员工积极性优化和盘活了人力资源配置。他们全面推进营销综合转型，加强营销队伍建设和工作作风建设，积极探索以零售终端和消费者为中心的新的商业模式革命。他们坚持问题导向和目标导向，狠抓基础管理，着力推进目标绩效管理，不断优化资源配置，加强过程控制，强化条线管理，切实发挥方针目标对企业各项工作的引领、导向和激励作用。

技术创新的先发优势、品牌壮大的历史嬗变、技改制造的弯道超车、企业基础管理的加强，这些是湖北中烟的建设“一流企业”目标的优势所在，也是强大的动能所在。

在湖北中烟高质量发展及“双一流”创建过程中，他们还要着重将企业战略与方针目标管理作为应对变化、迎接挑战的“定海神针”，在企业变化发展过程中，不断整合内外部因素，努力将各项因素提供的“可能”，转化为企业发展的“可行”，并用战略与方针目标管理将“可行”转化为“成果”，从而撬动湖北中烟更高质量发展。