之所以说精益管理是一种先进的、科学的管理理念，是因为其在遵循市场发展规律的前提下，运用价值流的方法，对企业的各种资源进行合理的优化配置，最大限度地发挥各种要素的潜力....>>详细
具体来讲，首先，进一步推进精益管理是中国烟草行业发展的需要。精益管理与行业近年来开展的对标、贯标、“五项基础”、“五化建设”、“五个一流”都是互为支撑、相互促进的关系....>>详细
目前，全行业都在积极推进精益管理，并且取得了一定的成效。那么，企业要打造一流的管理团队、塑造精益管理文化，可以从以下几方面入手：一是科学规划、统筹全局....>>详细
要素化管理模型
要素化管理模型：流程、目标、指标、岗位、职责和制度。
“要素化管理模型”可通过与“戴明环”结合使用而不断优化管理过程。
“戴明环”：又称 “PDCA循环”
P代表计划（Plan），指设定目标和活动计划；
D代表执行（Do），即实现计划内容；
C是指检查（Check），即将结果与目标进行对照，查找问题；
A是处理（act），是将合理的流程标准化，将不合理的流程进行反馈改进。
“精”，追求质量尽善尽美；“益”则是提高效率，降低成本；精益思想追求客户和企业都满意的质量、追求成本与质量的最佳配置、追求产品性能价格的最优比。以系统化、模块化、场景化为基础的睿石系列软件，化无形为有形，它将流程、目标、指标、岗位、制度等分散在各个环节中的要素结构化，对各管理资源和管理要素进行集成整合，疏通价值链的“内部经络”，提高运行效率。
目前，在烟草行业内，已经有很多企业意识到基础管理的重要性，这些企业纷纷启动管理体系信息化建设，力争改善企业的基础管理水平。在这方面工作表现得比较突出并且比较具有代表性的是湖北中烟、银川市局和川渝中烟。以银川市局、湖北中烟、川渝中烟为例，分别来看一看这些企业各自的建设情况和效果...>>详细
“银川烟草围绕落实“五项工作”和“五化”要求，以“管理创一流”为目标、精细化管理为着力点、以SPC为主要实现方式，运用信息化手段推动质量管理的转型发展，全面提升管理效率。针对基础管理要素具有“重复”和“共同”的特性，建立了企业标准，通过以技术标准为主体，以管理标准为保障，以工作标准为支撑的企业标准体系建立，不仅为持续推进基础管理夯实了基础，还为质量管理体系信息化提供了保障。”
湖北中烟体系建设运用了与信息化融合的“567”总体建设思路。
5：落实“体系目标化、管理流程化、手段信息化、基础规范化、改进持续化”五化目标
6：实现六个维度体系建设与信息化融合的延伸。
7：实现制度管理、流程管理、体系运行、目标绩效、对标管理、创优管理、管理创新等七大功能。
5：落实“体系目标化、管理流程化、手段信息化、基础规范化、改进持续化”五化目标
6：实现六个维度体系建设与信息化融合的延伸。
7：实现制度管理、流程管理、体系运行、目标绩效、对标管理、创优管理、管理创新等七大功能。
“以管理体系为抓手，加强基础管理，从基础管理迈向企业综合管理”展开。从点、线、面等全方位的角度协助川渝中烟开展各项基础管理工作，规范了流程，强化了监控手段和管理机制，切实提高了体系建设和管理的工作效率，促进了信息化建设与体系建设的有效融合。
“工欲善其事 必先利其器”，善用科学高效的管理工具，不仅能够事半功倍，而且能够快速稳定地推进企业基础管理的发展水平。以睿石为代表的管理软件，提出了“要素化管理模型”的先进理念，为企业发展搭建了一套符合各自特色的系统基础管理工具和平台，优化整合了基础管理的所有业务与流程，实现了企业管理的可视化、过程的可控化和绩效的可考化。对烟草企业推行精益管理，实现“管理创一流”具有极大的实践意义和价值，是助推行业企业基础管理上水平和实现可持续发展的一个不可或缺的得力助手。